基于胜任力模型的人才管理体系之胜任力模型开发实务探讨话题的意义 经济环境的不确定性，世界经济整体下行趋势，都要求企业必须提高核心竞争能力、管控能力，快速地适应外部环境变化，才能保证企业生存与发展空间。 劳动力供需结构的突出矛盾，法制环境不断完善，使得企业劳动力成本直线上升，间接影响到企业的竞争能力。 粗放型管理面临的严峻挑战，原始的管理方式直接影响到企业的产品品质、管理效率和客户忠诚度，缺乏创新机制导致企业经营状况每况愈下。 胜任力模型就是提升工作效率，提高企业竞争力，提高企业选拨的准确性。 简单的讲就是建标准、选英才、育人才，它是公司管理的工具。 作为人力资源的管理者必须明白：人力资源管理者必须要有大格局意识，员工好进不好出，要选好人，选对人，选适合的人。我们的思考 通过适度的精细化管理，降低人力资源成本，降低管理成本，提高企业的经济效益，间接提高企业的竞争能力。 缺乏精准选拔，而造成人才高流动率，生产经营事故频发，人才有效使用率不高，管理成本居高不下，企业人均利润率较低。 企业人才培养效率整体水平不高，培训预算被
