华为人力资源管理走近华为自上世纪九十年代以来，众多大型公司进行了力度极大的组织结构调整，人力资源战略在企业组织及组织发展中的价值及重要性展现无遗。诚然，对整个组织结构的调整需要承受来自公司各个层面的巨大压力及可能短期损失，但在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，不变将会承受更大的损失！华为正是预见了这样的时代，建设了强大的人力资源管理体系，才获得了今天可持续发展的能力。所以，学华为，首先要学华为的人力资源管理体系。世界级企业的人力资源管理体系，业界最佳实践课程价值 :1. 我们不生产知识，只还原实践。2. 正本清源，澄清人力资源管理的误解与误区。3. 透视人力资源体系如何支撑华为25年成为世界五百强。4. 解惑知识型员工如何激励、管理。适合对象 : 1. 希望深入了解华为管理理念及管理实践的企业创始人及高管。 2. 面临企业快速成长，企业组织能力亟待提升挑战的的企业负责人。 3. 面临企业文化及核心价值观认同、激励政策、绩效管理、干部管 理等方面困惑的企业负责人及人力资源主管。 对标华为，课程全面覆盖HR关注点学习目标
