阿里的企业文化建设与团队建设,一直以来都是人们模仿、学习的对象。这文章是2010年马云的一篇内部讲话,文中马云主要谈了,新老员工矛盾, 员工团伙思想,企业文化传递,领导应该如何完善组织,如何在组织内部缔结信任关系五点。文章虽然长,但干货够量值得一读。口述/阿里巴巴集团董事长马云(正和岛岛邻)1、“新人和老人”问题我们永远问要不要给新人机会。老人说你们都给新人机会,我们怎么办你们还没听听那帮老人们呢。阿里巴巴18个创始人,按照传统惯例,这帮人都应该是大官了,可我们18个人里面普通员工有多少?大家想想看,他们也会有抱怨。老、新之间永远有矛盾,但是在我看来,应该没有新人和老人的区别,只有对与不对的区别,只有你有没有准备好的区别。有的人在我们公司待了十年,他还没有准备好,你说他是新人还是老人?有的新人三个月,他一下子适应了,你觉得应该给谁机会?只能是给那些准备好的人机会。更何况这么动荡、这么变化、这么创新 的一个行业,明天对我们任何人来讲都是新的。不能因为你多待几年就是老人,你刚新进来就是新人。其实阿里文化是你的选择,你选择了这家