降低采购成本及供应商谈判技巧(史文月老师)时间地点: 2012年12月28-29日北京 2013年1月11-12日深圳 2013年1月18-19日上海课程费用:3200元(包括资料费、午餐及上下午茶点等)课程对象:采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等人员培训目标在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,优化采购渠道,充分整合外部资源,不断降低成本;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化,打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始;整合内部需求资源,打破供应商垄断,实行统一采购,增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。对绝大多数企业而言,采购一直是影响公司成功和盈利能力的关