财务管理办法本办法是基于北京国教投资有限公司(以下简称“集团”)及其下属子公司的现状,为规范整个集团的财务运作而制定。集团财务管理的总体模式可概括为“一个中心,三个管理层次”。集团的财务管理体系统称为财务中心,财务中心按职能划分为三大组成部分:财务核算部门、财务分析部门和内部审计部门。以上三个部门在管理职能和工作范围上相互监督,相互制约,以促进集团财务中心各项管理体制的不断完善,为集团的发展和壮大提供坚实的管理基础。集团财务将实施由上至下、层层监管的垂直管理模式,共分为三个层次。第一层次为集团财务总监,是集团财务的核心,负责集团所有与财务相关的事宜。各财务核算部门、财务分析部门和内部审计部门直接向财务总监汇报。财务总监将根据集团整体的财务状况,会同集团管理层,制定集团整体发展规划及目标,并将目标分解至各个公司。财务分析部门及内部审计部门是集团的第二层监管部门,需要根据集团及各公司的经营目标,针对不同的管理要求,对各公司的财务核算进行监督、对集团的资金进行管理,定期向财务总监反映各项目标的执行情况及未来的发展态势。财务核算部门是集团财务管理的第三个层次,是各公司的账务