信息化建设预期收益分析1.1 集团层面强化公司经营、有效落实法人管项目建立信息资源共享的平台,大幅提高信息资源和知识成果利用率,提高了办公效率。同时使公司能够实时监控各项目部的生产经营活动,实施对企业人力资源、资金和大宗物资的集中采购,加强对合同的签订审批和履约过程跟踪,加强对项目实际成本的计划控制,从而保证企业的责任和权力对等,最大程度的降低企业经营风险,提升企业经营效益。l优化公司管理流程系统通过灵活的流程定义平台和业务规则设置,疏通合同、收入、物资、成本等每条业务线的流程和各业务线的交圈管理,使业务线上的各环节职责更清晰和合理,推动企业管理流程更加简捷、实用和提升效率。降低公司运营成本促进组织结构扁平化改进,可在日常办公、投标、统计、项目管理等各环节减少人力投入,降低企业人力成本。领导出差在外或移动办公,只需要鼠标轻点就可以查询企业生产经营情况,完成各项审批操作;同时OA实现了无纸化办公,有效降低电话、差旅等沟通和办公成本。积累经济指标,为公司经营决策提供数据支持过去,随着一个项目竣工,留给我们的记忆是什么,是赚了多少钱还是培养了多少人?是