1.目的指导各部门全面加强员工日常行为引导管理，有针对性对存在异常行为举止的员工重点关注、教育，规避公司在日常工作管理中存在的潜在风险。2.范围适用于公司对员工的管理。3.方法和过程控制3.1职能员工（含职能、经营部门员工和业务部门综合管理员工）分类异常行为表现可能风险应对措施责任人1.上班类上班期间办公室电话、手机联系不上1.突发疾病2.外出3.电话存在问题1. 电话、手机联系不上后，应迅速向所在部门负责人报告，并找熟悉的人员核实；2.属电话问题及时更换电话。各部门负责人或直属上级上班期间以上洗手间为由经常外出1.内盗2.身患疾病3.处理私事或其他怠工1.各部门负责人或直属上级应经常观察所属人员的工作态度和表现；2. 计算时间，超过合理时间时，及时查看。各部门负责人或直属上级上班期间经常与非公司人员沟通1.盗窃或泄密（内外勾结）2.有心理疾病3.人身伤害1.明确工作管理制度，劝解、引导重视个人、公司形象；2.定期调换其工作岗位，并了解其思想状况，如由于工
