向印度学习领导力他山之石:向印度学习领导力【观点概要】印度规模最大、增长最快的企业领袖都持有着眼于内部的长期发展观点。在排列优先顺序时,把激励和培养员工放在短期股东利益之前。为了激励员工,这些领导采取四种做法:第一,创建对企业文化非常重要的社会使命感;第二,建立透明化的制度并以身作则,以鼓励开放的态度;第三,促进沟通,下放决策权,从而授权给员工;第四,重金投资员工培训。这些做法个别看来并不新鲜但印度企业领袖把它们紧密结合起来,并且始终给予高度重视。作者建议西方领导人将这种管理方法灵活应用到自己的工作中,特别是要追求两个并不算难的目标投资员工培训和增强社会使命感。印度IT服务业巨擘HCL公司的CEO维尼特纳亚尔(Vineet Nayar)喜欢兴风作浪。有人问他五年后最希望留下什么,他毫不犹豫地回答:“我希望能把CEO这个职位毁掉。”他带领大家提出了“员工第一、顾客第二”的公司口号,这条口号虽然振奋人心,却可能会令许多经理人头皮发麻。他还请员工评估自己的老板以及老板的老板,并在公司内网上公布下属对自己的评估结果,还敦促其他人也