广电网络业务拓展分析的经验在上世纪九十年代的短短十年间，随着有线电视接入网络的技术和市场日趋成熟，有线电视的业务收入进入一个稳定阶段，广电网络的传统业务达到了相对极限，收视维护费既是主要利润体现，也同时是惟一支撑广电网络运营的因素。这样一种运营模式尽管有行业垄断的强大支持，但其弊端也日益彰显出来，广电网络的低效率运营与时代进步格格不入。在这种形势下，业内人士开始探讨新的经济增长点。起初，业界试图在电信业务领域占有相当的市场份额，一方面借助网络泡沫大造舆论，一方面大力建设用于联接各地接入网的国家、省、市干线网，一方面积极改造城市接入网，同时进行网络运营单位的体制改革（即网络整合）。几年下来，广电网络已基本实现了国家、省、市、县四级贯通，大、中城市的网络改造也基本完成。但广电网络预期的业务却没有大规模的展开，造成广电网络运营效益的下降。干线网建设和接入网改造的投入急骤上升，是当年筹建有线电视台投入的数倍乃至数十倍，而通过联网和改造带来的增值业务收入仅是基础业务收入的零头。目前，基于干线网开展的业务有专线出租、宽带互联网出口、数据广播、会议电视等，由于市场占有率很低，并且越来越被其它
