最近几年来,随着我国社会主义市场化改革的深入,要求对我国供水企业进行市场化改革的呼声越来越高,但是从目前存在的普遍观点来看,除了一致要求进行水价改革和政企分离外,人们对未来的供水企业应改成什么样子还没有一个清晰的概念。本文从分析国内外供水企业现状入手,尝试对21世纪中国供水企业的市场化模式进行导向性探索,以期解开上述疑惑。1我国供水企业进行市场化改制的紧迫性本世纪末,随着全球经济一体化发展趋势的增强,国际上各国水工业企业集团的规模在逐渐加大,并在全球范围内展开了日趋激烈的竞争。美国西部最大的供水公司-加洲水务集团和在洛杉矶地区的Dominquez公司(Nasdaq上市公司)1999年宣布合并。两公司以换股的方式进行合并,合并的目的是使业务更具竞争力和发展潜力。英国泰晤士水务集团公司 (Thames Water)正在英国及全球范围内开展供水与废水处理业务,其综合营业额超过10亿英镑,集团雇佣员工总数超过1万余人。在亚太地区,该公司通过其遍布该地区的办事机构,已经在泰国和马来西亚获得了大宗特许专营业务;承建了新加坡、马来西亚和香港大多数的水处理厂;在整个澳大利亚为市