ABC分类管理法在企业库存管理中应用 第1章 引言 库存管理就是在企业生产和物流渠道中各点土地原材料、供给品、零部件、半成和成品。库存频繁出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上，持有这些库存每年耗费的成本约合其价值的20到40，因此，仔细地对库存水平进行分析、进行控制、努力将库存保持早最低水平有着极其重要的现实意义。 库存总量管理中就是一种常见的方法将产品划分为有限几类，然后对每种产品使用不同管理政策。因为销售，利润，市场份额或竞争力而言，并非所有的产品对企业都等同重要。如使用递减次序列出十项销售和库存的商品种类。工作人员可以迅速的准确地对运输和库存水平最有影响产品种类。例如80销售量是由20所决定，相同80的确库存商品仅占20的确运输量，了解这些特征决定对库存管理重要性。它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC三类，A类是重点，B类是次重点，C类是一般。ABC管理法的原理是按主次关系进行分类
