C.1.1项目组织机构我公司高度重视嘉码大清真寺工程，为保证项目的有效实施，在项目组织管理方面将采取以下组织措施：我公司在阿尔及利亚现有专业管理人员共700多人，公司将从中选派优秀的、拥有阿尔及利亚项目管理经验的工程师和管理人员组建项目团队。在关键岗位，将从公司中国总部调派拥有大型公共建筑组织管理经验的主要管理人员参与本工程项目管理。公司将在阿尔及利亚经理部设立专门的大清真寺事业部，作为项目一级指挥中心，直接协调公司内部各项资源支持项目。项目将同时聘请欧洲PMC管理公司作为大清真寺项目的管理顾问，协助项目对各专业分包商进行组织、计划、协调（OPC）管理。项目组织机构采用矩阵式项目管理方式，针对大清真寺项目的特点，按照专业和区域划分业务部门（土建结构、钢结构、外立面幕墙、机电工程、内装修、VRD等），在业务部门内部，进行区域化管理。职能服务部门在公司职能部门的支持下，对项目业务部门进行职能支持和服务。项目组织机构具体见附件：C.1.1.1项目组织机构图。C.1.2 施工总体部署C.1.2.1 施工分区按照施工组织的需要，我们将该群体建筑划分为I区南
