为响应集团号召，规范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情况，特制定此实施方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，积极适应集团建设发展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、规范部门管理的目标。二、基本原则“组织机构精简化”、 “岗位职责扩大化”、 “人员配置工作量饱满”三、具体定岗情况我公司现有人员 11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数 3名、办公人员1人。公司内设机构4个包括：工程安检部、试验室、综合业务部、机械部。依据公司组织机构配置，岗位设置如下：（一）总经理1、在总经理授权范围内，抓好开发建设管理工作；2、全面熟悉和掌握公司情况，参与公司各项考核目标和管理办法的制定；3、对公司发生的一切重大事项及时向上级领导反映并提出建议；4、积极努力完成具体分工主管的目标任务；5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对出现的问题及时处理解决；6、协调下属部门内部的关系，并
