1、 1 一、施工合同段工程概况 (一 )、项目概况 石城至吉安高速公路 A9 标路线总长为 8.76 公里，合同金额 1.86 亿元，路线起点桩号为 K50+140，位于宁都县十二里排水库上游，于 K50+750 右侧与K51+000 左侧设置宁都服务区，于老嵊场以南跨越 G319 国道（ 3-35+30+23 米预应力砼连续箱梁），于老嵊场以西设置 20-20 米预应力砼小箱梁跨越村庄段，后与 G319 国道并行约 1 公里，于瘦缎村跨兴宁路（ 3-20 米预应力空心板），于陈坑村向西 400 米处设置赖村互通立交（平喇叭型），后于龙颈村附近设置 11-30米预应 力 T 梁跨越青塘河，标段终
2、于青塘河大桥桥头，终点桩号 K58+900。 (二 )、主要技术标准 本标采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度 80KM/h，路基宽度为 24.5 米，路面结构为沥青混凝土。设计荷载：公路 -I 级，设计洪水频率：特大桥 1/300，大、中、小桥涵和路基为 1/100；连接线均采用二级公路标准，路基宽为 12 米。 (三 )、主要工程量 1、本标路基挖方数量为 219 万立方米，其中：土方 106 万立方米，石方 113万立方米；路基填方 201 万方 ,平均每公里 25 万立方米土石方。 2、大中桥共计 8 座，总长 1210.28 米，其中大桥 3 座： G319 跨线桥（ 335
3、+30+23 米预应力砼连续箱梁）、老嵊场高架桥（ 20 20 预应力砼小箱梁）、青塘河大桥（ 11 30 预应力 T 梁）；中桥 5 座：瘦缎分离立交（ 3 20 预应力空心板梁）、赖村互通主线桥（ 3 20 预应力空心板梁）、龙颈分离立交桥（ 3 16 预应力空心板梁）、 A 匝道桥中桥（ 3 20 预应力空心板梁）、 A 匝道支线上跨桥（ 3 20 预应力空心板梁）。 3、涵洞通道共 53 道。 4、防护排水圬工数量为 4.75 万立方米。 5、互通 1 处，服务区 1 处。 二、项目经理部机构设置、部门及岗位 职责 （一）、经理部组织机构设置 2 （ 二 ）、部门岗位职责如下： 项目经
4、理 综合部 项目常务副经理 项目总工 项目副经理 党支部书记 路基土石方施工队 桥梁施工队 工程部 合同部 安全部 财务部 政治监察室 机料部 ） 工地试验室 施工二处 施工三处 施工一处 施工四处 桥 涵 施 工 队 防护排水施工队 路基土石方施工队 桥 涵 施 工 队 防护排水施工队 路基土石方施工队 桥 涵 施 工 队 防护排水施工队 3 1、项目经理职责 1、项目经理对工程项目全面负责。严格遵守国家和地方政府的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主或工程师满意。 2、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。 3、组织精干高效的项目管理班子。 3
5、1 根据项目目标及 工作划分，确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围，建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法 。 3 2 从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。 3 3 建立以项目经理与业主、与监理工程师、与本企业主管部门、与当地政府各部门、与分包人之间的沟通渠道。 4、在满足业主的项目目标实现的前提下 ,就项目实施的顺序、步骤与时间安排、 项目实施方案、人事任免及奖惩、重大技术渠道、设备与材料采购方案、资源调配、合同及设计变更、索赔等重大问题作出及时正确的决策 。 5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 6、项
6、目经理的内部职责 6 1 向有关人员解释和说明项目重要文件，包括项目合同、项目设计文件、进度计划及配套计划、协调程序等，使项目班子成员对项目目标、约束条件、实施方案、进度要求、权利与义务等有明确的认识。 6 2 落实施工准备、总体实施计划和具体计划的落实、材料的采购与供应渠道及供应保证措施、施工队伍的生活设施和施工技术装备等。 6 3 建立內部规章制度，并进行监督检查。 . 6 4 深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。 6 5 建立高效率的通 讯指挥系统，加快信息流通速度，提高工作效率。 6 6 搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。 6
7、 7 做好项目的现场管理，加强精神文明建设，加强民主管理和思想政治教育工作。 6 8 接受局单位的监督，按时交纳管理费，做好完成工程竣工的验收、决算、资料移交工作。 6 9 开发人才，引进人才，培养人才。 2、项目副经理职责 4 1、项目副经理是经理的助手，负责处理项目的日常事务工作。 2、严格执行局、本项目部制定的各项规章制度和经理部会议制定的各项工作计划。 3、主持生产调度会，安排每 日生产任务，保证施工按工期计划、质量目标顺利进行。 4、监督检查各部门工作职责的执行情况，协调处理好项目内部之间的关系和矛盾。 5、及时向项目经理反映项目实施、运作的情况。 6、深入施工现场，处理安全、质量、
8、进度、文明施工方面存在的问题。 7、每月定期组织各部门对工程各项工作进行检查纠正，并形成书面材料予以通报。 3、总工程师岗位职责 1、负责项目全面技术工作，协助项目经理落实各项目标的实施。 2、组织工程技术交底工作，组织工程技术人员会审设计图纸，进行技术书面交底、技术资料保管和保密的教育工作。 3、组 织确定工程施工方案及质量预控、过程控制措施，编制施工总体组织设计及阶段性组织设计。 4、组织项目技术人员、质检员、班组长、施工员及安全员学习图纸、技术规范、安全操作规程。 5、严格执行设计与施工技术规范、合同技术规范、设计文件，负责审核、签发变更设计报告、索赔报告、工程结算，审核项目计量申报。
9、5、参加隐蔽工程的验收，组织、领导并参加工程质量检查工作，进行质量评定，形成书面材料汇报给各级领导和主管部门。 6、主持调查处理工程质量事故，并在规定的期限内及时向上级主管部门报告。 8、负责各项技术资料的审核，检查 工程档案归档情况，参加工程竣工验收。 9、组织参观学习新工艺、新技术，并积极推广新的工艺和技术。 10、对采用新工艺、新技术的工程施工部位和重要施工部位亲临现场指导监督。 4、行政部长岗位职责 1、在项目经理的领导下负责项目的征地拆迁、施工环境保护工作。 2、负责协调项目施工与当地群众的关系，给项目施工创造一个良好的外部环境。 3、主持项目职工日常生活管理工作。 5 3 1 负责
10、起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范领用手续，起草本部门各岗位的职责。 3 2 负责项目生活用品的配备，建立相应台帐，搞好项目 生活物资管理，定期向财务部门提供成本核算资料。 3 3 搞好职工食堂、经常变换花色品种，努力提高饭菜质量，保证职工上下班的热、开水供应。 3 4 负责对外来客的接待工作。 3 5 负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环境美化。 3 6 做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房情况，对漏破住房及时组织修补。 3 7 建立健全小车使用制度，合理安排用车。 3 8 建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防范措施，并监督实施。 4、
11、密切联系群众，关心职工冷暖，做到上情下达，下情上报。 4 1 倾听 群众呼声，重视职工热点问题，及时反映和配合有关领导解决职工的合理要求，维护职工的合法权益。 4 2 关心职工生活，做好困难职工的救济和互助工作。 4 3 抓好职工的业余文化生活及文化学习等工作。 5、组织布置项目经理部的会议场所，通知有关人员参加会议，做好会议记录。 6、严格项目公章使用制度，及时登记公章使用情况，做好项目的公章管理工作。 7、做好项目的工地宣传和对外宣传工作。 5、工程部长岗位职责 1、在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管 理制度。 2、贯彻
12、实施项目经理、总工程师、总会计师的工作指令，负责工程部人员分工及职责各项工作，处理本部门的日常事务，对重大问题书面上报主管领导会定。 3、择优推荐本部门人员，报项目经理审批， 4、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始资料、工程检查等质量检查表格的技术准6 备工作。 5、按照上级下达的任务和施工组织 设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。 6、负责对
13、班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制的书面交底工作），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。 7、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，督促质检技术人员及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。 8、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。 9、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划
14、，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。 10、负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料，协助成本核算部门作好施工成本的预测、监控及核算。 11、定期考核、评定垂直管理机构的各项经济、技术指标的执行情况，及时书面反映 给主管领导。 12、参与项目经理部工程施工合同的起草，明确工程施工质量标准及检验评定办法，并监督分包单位履行合同义务。 13、组织、指导编制项目计量申报资料，确保后续工程的顺利进行。 14、督促本部门人员整理已完成分项工程、分部工程的完工资料（原始质检资料、完工工程的施工图
15、、施工照片）和整个项目的竣工资料（按业主或监理部门的规定整理齐全），并装订成册归档保管。 15、积极参加技术创新工作，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议；在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和技术推广工 作。 6、测试部长岗位职责 1、贯彻实施项目经理、总工程师、总会计师的工作指令。 2、择优推荐本部门人员，报项目经理审批，全面负责测试部人员的分工及职责，制定本部门的仪器使用、保养等相应的管理制度，对重大问题报主管领导会定。 3、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，组织本部门人员学习施工技术规范、测量试验操作规程。 4、根据项目的总体施工计划安排，编制本部门的测量、
16、试验工作计划，确7 保测试工作走在前面。 5、负责做好项目的测量控制工作。 5 1 组织本部人员复核路线或桥位的测量控制点，按规范要求进行施工控制点加密，并及 时将控制点复测结果报总工程师及外部监理。 5 2 督促本部门人员保护好测量标志，做好测量记录，妥善保存测量资料；经常检查测量的控制标志，确保测量标志位置正确，若出现被破坏现象应及时向总工程师汇报，并会同监理部门恢复被破坏测量标志。 5 3 复核项目的主要平面、高程设计数据，未经复核的数据不得用于实际测量放样。 5 4 检查督促本测量人员向各班组或施工队的技术书面交底工作。 5 5 督促本部门测量人员做好测量结果的复核工作，特别是工程关键
17、部位，必须实行一种方法测量，多种方法复核的观测程序，确保测量的准确性。 5 6 加 强施工过程中的测量控制，重要部位的施工必须派专人负责现场监控，并及时向现场技术人员反映不利情况。 5 7 熟练掌握测量仪器的使用方法，指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器性能的人员动用仪器。 6、做好项目试验工作。 6 1 检查督促项目中心试验室做好项目开工前的各项试验准备工作（材料料场的确定、料场材料的质量评定、进场材料的试验评定、砼等混合物的配合比试配） 6 2 检查督促现场试验人员做好砼等混合物的施工配合比控制，按要求制作砼、砂浆、水泥浆试件。 6 3 严格要求试验人员本着准确、真实、客
18、观、 公正、热情的态度进行试验工作，按规范、实事求是的原则填写清楚试验报表。 7、参加分项工程、分部工程的中间交工验收、项目的竣工验收工作。 8、组织本部门人员学习新的技术规范及标准，学习操作规程及相应的技术管理制度。 9、检查督促本部门人员做好测试仪器的维护、保养，做好测量仪器的防腐、防晒、防潮、防尘工作，确保试验仪器设备运转完成、量值准确、测量仪器指标偏差在允许范围内。 10、密切配合业主方、质监机构，经理部内部各部门的工作。 11、定期考核、评定垂直管理机构的各项经济、技术指标执行情况，及时书面反映给上级主 管领导。 12、及时向工程计量人员及提供测量检查资料。 13、建立仪器设备台帐，
19、妥善保管仪器使用说明等相关的技术资料。 8 7、物机部长岗位职责 1、在项目经理的领导下全面负责项目物资管理与供应、机务部门的各项工作，起草制订有关制度的补充规定，组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放、物资节约及施工机具设备配备、维护等业务。 2、全面负责物资机械部人员的分工及职责，处理本部门日常事务，对重大问题书面报主管领导会定。 3、定期检查部门内各项工作完成情况，组织本部门人员进行上岗前的培训、岗中培训。 4、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。 5、参与机械化施工组织设计，合理组织机械化施工。 6、深入施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采
20、购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。 7、主持制订物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在的问题的有效措施。 8、核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料机具设备成本分析资料。 9、组织本部工作人员进行思想政治和业务的学习。 8、财务部长岗位职责 1、在项目经理和 总会计师的领导下全面负责项目财务部门的人员分工及职责，处理本部门的日常事务，对重大问题书面报主管领导会定。 2、坚持原则，廉洁奉公。 3、根据国家有关财务制度制定项目内部财务管理制度，报项目经理备案。 4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。 5、
21、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财政上缴任务。 6、按照国家制度的规定记帐、算帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、按期报帐。 7、按照国家会计制度规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。 8、按照法律与国家有关规定，接受财政、审计、税务机关监督，如实提供会计凭证、会计帐薄、会计报表和其他会计资料及有关情况，不得以理由拒绝、隐匿、谎报。 9、在总会计师的指导下制订成本计划，实行成本控制，做好项目的施工成本预测、控制、分析工作，并及时将目标责任成本执行情况反馈经
22、项目领导。 10、按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。 9 11、统筹安排，合理调配 资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。 13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。 14、健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 15、编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。 16、组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作
23、质量。 9、试验室主任岗位职责 1、在总工程师和测试部的领导下，根据施工组织设计的质量 计划，编制项目试验工作计划。 2、负责中心试验室的人员分工及职责，处理一切日常事务。 3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 4、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种砼和配合料的配合比设计，及时提供试验报告。 5、检查、指导试验人员的工作。 6、对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。 7、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 8、制定试验仪器设备的维修保养等管理
24、 制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 9、建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料及仪器设备操作说明。 10、加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。 10、内业技术人员岗位职责 1、在总工程师和工程部的领导下贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。 2、学习掌握合同技术规范，熟悉并审查施工图纸和有关技术资料，做好技术交底工作。 3、参与确定各工程部位施工方案，特别是关键部位和采用新材料、新工艺施工的工程部位的施工方案、质量保证措施和安全技术措施。 4、草拟有关设计变更的报批文件，参 加项目经理部组织的工程质量安全检查活动。 10 5、深入工地、了解情况，协助领导解决
25、技术与质量问题，参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。 6、积极参与项目组织的科研活动和 QC 小组攻关活动，努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。 7、及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制项目计量申报资料及竣工资料并参与竣工验收。 8、做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。 11、工程技术人员岗位职责 1、负责实施项目经理、项目技术总负责人、本部门负责人安排的工作计划。 2、参 加设计技术交底，会审图纸，编制施工组织设计或阶段性施工组织设计。 3、全面掌握设计图纸和各项指标、技术要点及要求、设计施工技术规范、标准等。 4、参与对工班技术
26、人员、工班长进行本部相应职能范围内的技术培训、技术交底及施工方案的讲解。 5、负责对工班工程技术人员、工班长进行本部职能范围的业务指导。检查、督促工班工程进度、施工质量、安全措施的实施情况。 6、及时、纠正处理违反设计、施工规范、安全操作规程的工程施工，解决施工难点，调查处理质量问题。 7、参与确定各工程部位，特别是关键部位和采用新工艺、新材料施工的工程施工方案，并负责就后二者进行现场指导、监督实施；参加隐蔽工程的验收工作。 8、汇总、存档各部门技术资料，及时进行质量评定，填写各项有关记录、报表，审报工程计量，进行工程总结。 9、密切配合与业主方对应管理部门、监理、质监和内部各部门的工 10、参加内部工程结算、竣工决算、成本核算工作；参与工程初验和终验，办理交验手续，编制、整理竣工资料。 12、测量员岗位职责 1、认真执行实施项目技术总负责人及测试部、工程部布置的工作。 2、热爱测量工作，工作踏实认真，努力钻研业务，不断提高自身业务素质。 3、参加工程 设计、施工技术交底，熟悉图纸，准确掌握设计图纸中平、纵、立面的几何尺寸及高程。导线放样数据应事先计算好，并报本部门及监
