工程项目成本管理存在的问题及对策摘要：随着市场经济的不断发展，企业经营的最终目的是获得最大的利润，这就要求加强企业管理力度，而企业管理的首要任务就是提高企业在市场中的竞争力，因此，为了使企业能够获得最多的经济效益，就有必要做好项目工程的成本管理工作。现阶段，企业管理只有从粗放型快速过渡为精细型，做好科学化管理，坚持项目工程的成本管理，才能够真正实现企业的长久稳定发展。而在工程项目成本管理中仍然存在很多问题，例如组织结构设置不完善、工程设计缺少技术经济分析、工程变更过多、成本管理手段落后以及意识不强等，因此我们不仅要注重对项目过程的成本控制，同时还要确保成本预算的合理性，并将其与企业的其他管理工作紧密联系在一起，只有这样才能够真正提高项目成本管理管理。工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。在市场经济中, 项目的成本管理不仅在项目撞制中, 而且在整个项目管理以至于整个企业于理中年有若重要的地位, 因此, 总结项目成本管理的先进经脸, 研究项目成本管理的新方法, 对于全面提高施工企业经济效益其有现实意义。关键词：工程项目；陈本管理；问题；策略Abstrac
