工程管理中心组织框架及岗位职责.doc

工程管理中心组织框架工程管理部经理材料信息部经理结构工程师土建工程师水暖电气工程师土建装饰预算员安装预算员资料员预算合约部经理工程总监岗位职责及沟通关系1、项目公司项目总监 直接上级：公司总经理 间接上级：公司分管副总 直接下级：项目公司员工（1）项目总监依据公司总经理授权，全面负责项目的开发建设的各项工作，对项目的开发进度、产品质量及项目的制造成本负责，是项目目标实现的责任人。（2）主持项目公司全面工作，根据项目组织机构编制要求及项目的进展情况，确定项目组织机构和人员安排，协调各岗位分工，完善内部组织建设，有计划地安排项目公司的各项工作。（3）项目总监接受公司总经理的管理、监督和指导，由公司总经理负责考核，公司分管副总拥有对项目总经理的部分考核权。项目总经理对公司