工程项目成本管理的思路摘要：本文对工程项目成本管理中的成本预测、成本控制、成本核算实施作了必要的探讨，对强化工程项目成本管理的重点提出了建议。关键词：工程项目成本；成本预测；成本控制；成本核算工程项目成本对建筑施工企业而言是指项目实施过程中各种耗费的总和，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费，现场其它直接费以及企业为项目组织工程施工所发生的管理费用之和。成本发生的范围局限于某一项目范围内，不包括建筑企业的期间经营费用、利润和现金。工程项目成本管理是指在保证工程质量，工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的上述费用，通过成本预测、成本预算、成本控制、成本核算、成本考核等活动实现预定的成本目标的一种科学的管理活动。其中成本预测和预算是通过科学的方法来制定项目成本计划，确定成本控制的目标。而成本核算是成本管理的重点，也是施工企业工程项目成本管理的难点。一、建筑施工企业工程项目成本管理的必要性近20年，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招投标制、建设监理制，其中，项目法人制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的经营成本；招投标制有
