项目：项目是创造独特产品，提供独特服务，达到独特结果的临时性工作。对于项目定义的理解：1一次性2生命周期属性3目标的明确性4动态性5整体性项目的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性工程项目管理全寿命周期三个阶段：决策阶段，实施阶段，使用阶段项目管理：是一种项目从论证、立项、筹资、计划组织、实施、控制运营的一套系统管理方法。工程项目管理：是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制以使项目的费用目标，进度目标和质量目标尽可能好的实现的过程。项目管理的管理方式：程序化，动态化，体系化，可视化项目管理的核心特征：优化组合，动态管理项目管理的核心理念：以客户为中心，注重计划成功项目管理的目标：利益相关者的满意项目管理主要任务: 项目计划, 项目组织, 质量管理, 费用控制, 进度控制5项工程项目管理的特点：1.工程项目计划的重要性和多变性（1）由于项目实施具有单件性、一次性，无借鉴的计划和经验，所以工程项目计划具有重要性（2）工程项目计划的多变性主要表现：项目计划种类的多样性；项目计划的逐层细化；组织结构的多次调整；招
