公司、项目成本管理办法（第1版）第一部分 前言目前，施工企业工程项目点多、战线长、分布面广，项目上的分权管理已经造成公司一级管理机构宏观上不同程度上的失控。项目法施工管理模式在实施过程中尚存在着一些短期行为，成本信息失真现象还普遍存在，所以，在用道德、舆论及监督机制约束项目经理行为的同时，实行目标成本管理不失为一个好办法。目标成本是预计收入与目标利润的差额，对于企业而言目标利润率应达到同类企业水平，才不至于落后。对于工程项目而言，目标利润只有达到公司所要求的水平，企业的目标才能实现。目标成本管理强调的是有为而治，而不是问题出现了才去补救。成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核为成本管理的五大部分。公司绩效考核委员会（公司管理层、经营部、财务部、材料部、项目部等相关人员组成）负责公司各部门、项目部的成本考核。下达成本考核指标及奖罚标准，按季对各部门、项目部进行成本考核，签认考核结论，按考核指标进行相关奖罚。项目部绩效考核委员会（项目经理、副经理、总工程师、计量（统计）员等相关人员组成）负责对项目内部的成本考核。按月对内进行成本考核，签认考核结论，按考核
