大力挖潜降耗 强化过程控制在规范管理中努力提高成本使用效能我们XXX客运段自去年12月挂牌成立以来，针对组建后底子薄、欠账多这一实际，以挖潜提效、节支降耗为手段，采取坚决、有力的措施大力释放和提升成本效能空间，着力改善列车装备水平和生产办公环境。经过全段不懈努力，实现了上半年的成本支出不超有权和列车装备、办公生产环境的同步改善，较好地完成了上半年经营目标。我们的主要作法是：一、健全制度，着力抓好成本源头管理针对成本控制制度不细、责任不清等问题，我们坚持从规范基础、基本的管理制度入手，进一步建立健全了权责清晰、管理有序的成本管理制度。1全面加强成本预算管理。开年以来，我们立足于精打细算、规范管理，坚持以预算指导生产经营的原则，全面强化了成本预算管理。在预算编制上，由分管班子成员牵头组织相关人员到车队、车间及班组实地逐车辆测算，以保证按照生产所用、所需编制预算，不超额安排，不留硬缺口。在预算执行上，坚持不“敞口”、不变通，实行支出项目分类分级管理和科目部门负责制，节奖超罚，确保预算执行严格有效。在预算调整上，坚持预算分析制度，及时发现和解决预算执行过程中的问题。
