工程总监工作总结首先给大家拜个早年：祝大家新年愉快，万事如意 紧张的2014即将过去，在这辞旧迎新之际，我对过往一年的工作做以下简要的总结。工程管理部在公司各级领导的关心和帮助下，在同级部门的协同照顾下，在项目部全体同事的艰辛努力和付出下，作为公司工程建设专业的核心职能部门，我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。取得了些许成绩，完成了部分既定目标。同时也暴露出了工作中的一些问题，取得一些宝贵经验，在此我代表工程管理部和技术部做如下工作汇报。一、各项目标完成情况汇报按照2014年8月份公司制定的计划目标：12月底19-23#楼移交业主，12-17#楼年底前具备五大责任主体验收标准，幼儿园具备主体结构验收条件，塔库项目进入设计阶段，文化路项目控制性规划完成，如果条件允许，进入修建性规划阶段。至春节前已基本完成了公司制定的年度工作目标。二、工作中的不足（6点）1、管理工作还达不到常
