战略成本管理在我国企业集团发展中的运用内容摘要：本文对企业集团的战略成本体系建设进行了研究，通过运用战略成本分析方法、措施体系的构建及应用，结合我国企业实践，提出一套较系统的基于战略角度进行集团成本管理的体系，这对于改变我国企业集团的成本管理控制滞后的现状，具有一定的操作性和实用价值。关键词：战略成本管理 企业集团 成本动因分析我国企业集团成本管理现状分析在企业成本管理中，成本控制处于极其重要的地位，但在竞争日益激烈的时代，企业单纯依靠成本降低来获取短期的竞争优势是无法持久的。成本管理必须从传统的产品成本核算和经营控制，转变成更为广泛的战略成本管理，更多地依靠技术投入来获取更大的收益，在保证产品功能与质量的前提下寻找成本降低的方法，从而为企业赢得可持续的竞争优势。这是传统成本管理对竞争环境变化作出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。企业集团作为我国经济发展的中坚力量，目前存在着研发投入成本高、期间费用偏高、成本控制难度增加等特征，传统的成本管理理念及方法已经无法满足其管理的需要。但由于未能充分认识到企业集团成本管理的重点，仍然沿用传统企业成本管理
