挑战自我、超越自我，全面提升我们的工作-海特尔公司2012年工作目标和规划夯实管理基础、逐步构建高效运作的生产运营机制、打造适应公司发展要求的管理团队；开源节流，提升工艺技术、提高生产效率、缩短制造周期、降低制造成本，严格质量管控，为客户提供更优质的产品和服务。一、 构建和完善公司组织运营体系，明确部门岗位职责，做到责任明确，保障各项工作顺畅运行。2012年上半年要完成调整确定各部门的岗位设置工作，定岗定编定责。明确各部门的工作范围和责任，分析分解各岗位的工作要求。这项工作的重要目的之一是为了使各级管理人员主动地按照工作岗位的职责和权限开展工作，以建立完整的公司运作体系。这项工作也是薪酬和绩效考核工作的基础。为配合公司岗位设置和生产任务的需要，面对新的一年可能出现的用工荒，公司各部门拓宽招聘渠道，采取灵活的招聘政策。确保员工招聘及时。二、 建立和完善公司薪酬和绩效考核管理体系，稳固公司员工队伍。通过第一季度绩效考核暂行管理制度的实施，结合各部门定岗定编定责工作的进行，今年上半年要基本完成对公司薪酬和绩效考核管理制度的建立和完善，使薪酬和绩效
