第5章 项 目 规 划项目规划（Project Planning）的目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即项目计划），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。为了避免词义混淆，这里把动词Planning译为规划，把名词Plan译为计划（或计划书）。项目规划过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了项目规划过程域的4个主要规程： 项目估计 SPP-PROC-PP-ESTIMATE 制定项目计划 SPP-PROC-PP-ESTABLISH 审批项目计划 SPP-PROC-PP-APPROVE 项目计划变更控制 SPP-PROC-PP-CHANGE上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。5.1 介 绍在立项管理过程域的项目筹备阶段（参见SPP-PROC-PIM），机构领导首先任命一位项目经理
