第6章 IDP项目管理过程.doc

IDP项目管理过程第6章6.1 立项管理36.1.1 自主产品立项申请36.1.2 合同项目立项申请46.1.3 立项评审46.1.4 项目筹备66.2 项目规划与监控86.2.1 制定项目计划86.2.2 项目人员管理96.2.3 任务进度管理96.2.4 项目成本管理106.2.5 设备资源管理116.2.6 工作日志和周报116.3 风险跟踪与变更控制126.3.1 风险跟踪136.3.2 变更控制146.4 结项管理156.4.1 申请结项166.4.2 结项评估176.4.3 关闭项目186.1 立项管理立项管理的流程如图6-1所示，关键活动是“合同项目立项申请”、“自主产品立项申请”、“立项评审”和“项目筹备”。该流程的主要工作成果和责任人见表6-1。 立项评审委员会项目销售人员项目经理机构领导产品经理立项评审项目筹备1.任命项目经理2.分配资源3.制定项目计划4.项目启动会自主产品立项申请