1、1文献综述宁波民营企业的跨国经营现状与对策摘要跨国公司进入模式的选择是跨国公司国际化经营战略的重要基石，关系到其海外经营的成败，也是理论界密切关注的热点问题。根据前人研究和理论知识，宁波企业自身的特点，找出适合宁波企业跨国经营的进入方式。关键词跨国经营进入方式宁波国际化企业前言在经济全球化加速发展的今天，民营企业在跨国经营中会有更多的发展机遇，但面临的环境将更复杂，竞争更趋激烈。宁波民营经济十分发达，且以中小型企业为主导。近年来，在宁波省实施跨国经营战略中，将有更多的民营企业加入到跨国经营的行列。据有关资料统计，截至2008年6月底，宁波省政府部门核准的境外企业和机构累计已达2809家，投资总
2、额164亿美元，中方投资13亿美元，境内主体数和境外机构数居全国第一，其中，民营企业已经成为我省对外直接投资的中坚力量。走出去的2800多家企业中有1910家是民营企业，占总企业数的68，中方投资额912亿美元，占所有中方投资额的70。据宁波省外贸厅的数据同时显示，截至2008年6月底，宁波对外直接投资已遍布六大洲、121个国家和地区，其中亚洲、欧洲和北美是宁波省企业对外直接投资的重点区域，分别占境外机构总数的836和总投资的838，美国、中国香港、阿联酋、俄罗斯等重点国家（地区）的集聚程度较高。正文引述两位著名学者早些时候对跨国经营所下的定义。约翰费耶维舍JOHNFAYERWEATHER教授
3、认为“尽管人们可以给跨国经营作出一个十分复杂的定义，但它只有一个最基本的特征它是涉及两个或更多国家的经营活动。因此，跨国经营所特有的一些概念必须直接来自于被国界以某种方式分割的经营过程。”理查德罗宾狲（RICHARDDROBINSON）认为“跨国经营作为一个研究2与实践领域，所包含的是对不止一个民族国家、地区和殖民地的人或机构有影响的公共和私人经营活动。”区别跨国经营与国内经营概念的界限在于确认有关企业是否“直接”参与了商品、劳务、资源和技能的跨国传递与转化。进入方式是跨国企业的产品、资本、技术、管理技能等生产要素进入他国市场的途径以及相关的法律制度安排。企业国际化进入模式一般来说分为贸易式进
4、入、合同式进入和投资式进入。贸易式进入是向目标国家出口商品而进入该市场其做法有间接出口与直接出口之分。美国的特普斯特拉（VERNTERSTRA）将贸易列为企业跨国经营的起点，并将出口分为间接出口和直接出口，认为只有直接出口才真正有助于企业向跨国经营转移。合同式进入是企业与目标国的法人实体签定长期的非权益性合同，是企业的技术或人力从本国转移到外国。合同式进入与贸易式进入的主要区别是企业输出的是技术、技能与工艺，而不是产品。与投资式进入的区别是不对目标国投资，属于一种非股权安排（NONEQUITYARRANGEMENT）。投资式进入是指企业用股份控制的方法，直接参与目标国市场的生产，并对该企业的经
5、营管理有全部或部分控制权的投资活动。鲁特通过整和性地分析国际市场进入的所有方式,认为每一种进入方式的投入、风险与收益均有差异,企业在作出选择时必须考虑企业的战略目标、资源能力、当地政府规定、目标市场特点、地理距离、风险以及母国等因素。波特认为母国市场规模大小是国家竞争优势的主要来源之一。樊增强在中国中小企业跨国经营研究中指出中小企业可以以出口进入方式作为基本选择，以投资进入方式作为最终选择，以技术进入作为中间选择。中小企业跨国经营在方式选择上，应主要集中在进一步加强国际营销网络建设、境外带料加工、对外工程承包、境外资源开发、境外合资合作技术开发等领域。鲁桐在中国企业跨国经营的现状与前景借用欧洲
6、最大的管理咨询公司罗兰贝格公司对50家中国行业领先企业进行海外经营的数据调研来看,48的中国领先企业进行海外经营时主要采取新建的进入方式其次是战略联盟方式,占39收购兼并排在最后,仅为13。所以中国企业海外拓展的方式主要为新建。同时在温州民营企业国际化对温州民营企业的调查中发现,90以上的企业选择以贸易方式进入海外目标市场。穆洪贵在中小企业国际市场进入策略中指出飞跃集团通过在缅甸等国建立海外加工工厂，带动出口的工业缝纫机等产品每年已达3500万美元，以对3外直接投资进入方式，中小企业海外直接投资设厂，可以绕过各种贸易保护壁垒，将产品和服务成功地输出到东道国，并通过其向集团内的成员国出口，提高了
7、全球市场占有率。陈浪南和洪如明在我国企业跨国市场进入方式的选择战略中认为我国对外直接投资的跨国市场进入方式选择应该视具体情况而定从投资动机看,对发达国家技术和管理经验寻求型直接投资的进入方式应以并购、合资为主从东道国的外资政策看,我国的产业转移型对外直接投资的主要目标是发展中国家,进入方式应以新建、合资为主从投资规模角度看,我国自然资源寻求型对外直接投资的进入方式应以合资为主。总结宁波企业在开展国际化经营时需要对以上几种进入海外市场的方法加以权衡，结合具体分析各种方法的优劣，选择一种适合本企业全面发展的方法。无论采取什么方法，企业对进入模式的选择应遵循渐进性原则，从风险低、资源投入少的方式入手
8、，逐步过渡到其他的经营方式，实现投入产出的最大化的长期目标。参考文献1秦辉跨国经营与跨国公司M杭州浙江人民出版社,2005132反黎波,王林生跨国经营理论与战略M北京对外经济贸易大学出版社,20023113VTERSTRS,INTERNATIONALMARKETINGMDRYDENPRESS,19783113194迈克尔波特国家竞争优势M北京华夏出版社,20025STEVECARTER,GLOBALAGRICULTURALMARKETINGMANAGEMENTM19906鲁桐中国企业跨国经营战略M北京经济管理出版社,20032287查尔斯WL希尔国际商务全球市场竞争M北京中国人民大学出版社，20024955038富兰克林R鲁特国际市场进入战略M北京中国人民大学出版社,20059159樊增强中国中小企业跨国经营研究M北京中国社会科学出版社,200410鲁桐,李朝明温州民营企业国际化J世界经济,2003,5596211鲁桐中国企业跨国经营的现状与前景JWTO与中国,200412穆洪贵,孙捷中小企业国际市场进入策略J企业管理,2006,58013陈浪南,洪如明我国企业跨国市场进入方式的选择战略J国际贸易问题,200514董红跨国经营的进入方式选择及其控制研究J现代财经,2004415费明胜跨国经营市场进入方式的选择J江苏商论,2004988
