XXXXXX人民医院“十大指标”目标管理与绩效考核责任书为认真贯彻落实科学发展观，推动医院科学管理，保证医院“十大指标”目标管理与绩效考核取得实效，特制订目标管理责任书。一、高度重视。实行科主任负责制，把“十大指标”管理纳入科室管理重要日程，转变思想，更新观念，注重管理、注重质量、注重安全、注重效率、注重服务，促进医院管理规范化、制度化、科学化、现代化，实现又好又快发展。二、完善措施。认真落实省卫生厅制订的二级以上医院监管绩效考核“十大指标”及院相关文件精神，并制定本科室相应实施方案和措施，做到有目标、有责任、有措施、有考核、有奖惩，采取切实可行的措施，促进责任目标管理顺利实施。严格执行“十大指标”月报制度，定期讲评“十大指标”落实情况，不断整改提高。三、确保实效。坚持实事求是，开拓创新，确保完成2014年度医院“十大指标”目标管理任务，确保取得显著成效。四、严格责任追究。按照卫生厅要求，严格目标管理考核，如考核不达标尤其是“药占比”不达标，将严格按照省委组织部等部门联合下发的关于深化医药卫生体制改革加强全省二级以上医院药品收入比例控制工作的意见有关
