四川省润龙环保工程有限公司财务管理制度（讨论稿）为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，降低成本费用，提高经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。一、财务建设的基本模式、原则及目标 公司财务管理采取“总经理负总责+分管副经理协助抓+财务负责人及主办人员具体落实”的管理模式，其基本原则为“明晰、高效、监督制约”，即通过三年左右的人员建设及制度建设，形成现代企业“制度完整、人员得力、管理科学”的财务体系，使财务部门达到能够具有较强的“成本控制能力（生产成本的降低、税费及其经费用的控制）、资金把控能力（资金运转效率、增值效率）、融资管理能力”，为公司经营提供强有力的财务支持。二、财务机构的设置及管理权限1总经理负责公司财务工作的全面管理，分管财务的副总经理负责协助；2公司设财务部，编配财务经理一名，副经理一名，主管会计2-3名，会计2-3名，出纳2名。其中财务经理负责公司财务部全面工作，副经理协助经理工作，主管会计及会计按照分工分别负责自己分管的项目会计工作。三、财务人员的
