一、成本中心总经理工作职责及权限1. 实事求是、遵纪守法、胸怀大局、廉洁奉公。2. 直接对总经理、董事会负责。3全面负责公司的财务会计工作，协助总经理组织领导公司建立健全经营核算制，监督、核查经营的各个环节，讲求经济效益。4直接领导财务部工作，参与对媒体项目购买等经济合同、计划决策制定、审查、执行。5组织制定财务预算、财务决算，落实完成预算的措施及提出改进意见。6组织项目制的财务核算工作，建立项目经营预决算分析制度。7监督公司执行党和国家各项财经方针政策、法定制度、遵守财经纪律。8对公司发生的不符合国家财政政策、纪律的事项，有权制止，并报告总经理及董事会。9签署公司的财务计划、信贷计划、会计报表。10参加公司重要的业务经营等有关会议。11制定审核签署与海都一代公司关于资源共享的合作经营合同。12制定审核签署与其他二代公司的合作经营合同。13审核签署与房地产商、中国电信、中国联通等大客户关于阶段性广告投放的业务合同。14复核公司日常业务经营合同。（可授权）15组织制定公司的财务会计制度并督促贯彻执行。
