邮电费用管理规定一、总则为了规范公司员工办公通讯费用、邮寄费用标准,合理控制费用, 使其控制在总公司下达的指标范围内，使公司员工在报销话费时有章可循并养成良好的费用控制意识，根据总公司制定的财务管理制度特制定本规定。二、邮电费用支出范围邮电费用：因工作关系发生的员工移动话费、安装有固定电话的部门座机话费、网络费以及邮寄费用。三、邮电费用的使用原则：1、员工移动话费：对公司员工的移动话费实行“定额控制，包干使用，超支不补”的原则。2、部门固定话费：每月由办公室出具上月话费明细，严格按规定控制各部门固定电话费用。3、网络费用以保障网络正常使用、勤俭节约为原则，不许添加和捆绑其他与网络运转无关的功能。4、邮寄费使用严格按快递公司标准执行，不得超出标准结算，否则财务部门不予报销。5、邮电费用实行办公室归口统一管理，办公室指定专人管理建立和完善员工手机话费报销登记台账及有关手续。四、邮电费用支出的标准1、 手机费用报销标准岗位每月话费标准（元）人数每月话费金额（元）总经理副总经理总
