秦皇岛耀华国投浮法玻璃有限责任公司工作文件部门职责和权限分配版本号：C1 第 1 页 共 14 页 文件编号：QYG/G-BG-06-2008.3.19 一、总经理（一）职责 1、对公司的生产经营、质量工作进行决策，对企业的质量管理和产品质量全面负责。 2、制定企业的质量方针与目标、环境方针与目标，采取有效措施保证员工都能理解质量方针和质量目标、环境方针与目标，并坚持贯彻执行。3、建立与质量、环境管理体系相适应的组织机构，并明确其职责权限及相互关系。4、为建立和健全质量、环境管理体系提供所需要的资源。5、任命管理者代表，保障质量、环境管理体系得以有效运转。6、负责质量、环境手册的批准签发。7、定期主持管理评审。8、组织主管部门加强资金管理，成本控制和资本运营。9、组织和指导主管部门加强人力资源开发及管理。10、组织指导主管部门认真落实公司年度三项费用计划，确保公司生产经营活动正常进行。（二）权限1、负责公司全面工作。2、分管公司办公室、财务部、企管部工作。二、管理者代表（一）职责1
