门店超市店长主要的工作一、超市各项管理程序超市的管理程序:超市作业流程:信息传送程序(采购部营业部订货程序收货程 序(退货程序核对程序结款程序其它管理程序:家电程序,服务中心程序,收银程序,保安程序,工程部程序,金库程序等。 稽核工作检查检查各个门店程序执行情况稽核员权限;稽核员受控于总公司,检查各个门店的程序执行情况无权指挥和管理稽核员检查内容:抽查门店各项工作,各项程序的执行稽核报告:定期检查后,稽核报告一份给总公司,一份给店长店长稽核总结:收到稽核报告后,开全店会议,总结工作中的问题并改正资 产 管 理二超市设备管理与维护店长负责全店的资产管理与投资工程部任务;定期维护设备,维修,为各个部门服务投资规划:新设备投资,及旧设备维护资金。三店内布局卖场布局规划:卖场布局设计,主次通道,购物导向等卖场环境,装饰:卖场的购物环境,卫生情况的管理,店内指示牌, pop管理资产管理四每日,每周,每月店内会议每日店会议:总结昨天的营业额,经营中的问题,各部门协调,顾客投诉,每周会议:总
