高变车间5S现场管理制度.doc

制造中心文件电子电器公司制造发2010 0121 号 签发人：侯云腾高变车间5S现场管理制度一、目的：1. 改善和提高车间形象； 2. 提高生产效率；4. 降低不良率；5.降低车间安全隐患；6.降低车间生产成本； 7.改善员工精神面貌，使组织活力化。二、适用范围电子电器公司高变车间所有员工及所有物资。三、基本原则1. 以班组为单位将车间划分5S责任区，实行班长责任制。2. 各班组对本班组生产区域和现场负责。3. 各员工负责所在岗位范围内的5S工作。4. 现场检查评分作为班长月度业绩考评指标之一。5. 现场考评分为奖励、通报、处罚三个层次。5S专员(制订计划,组织讨论考核计划，考核监督实施)生产主管（分解任务）组长（对产线5S区域分工）员工（执行）组长（监督）四、5S组织架构：总负责人：柳金玉5S专员：负责人：负责人：负责人：负责人：