1、事业单位人力资源管理中激励机制的思考 摘 要 从当前的事业单位工作实际来看，激励机制仍存在各种各样的问题，阻碍着单位的发展。因此，需加强对激励机制的研究，并制定科学、合理的措施，从而提高管理水平。文章介绍了 “ 激励机制 ” 的含义，分析了激励机制在人力资源管理中的作用，阐述了激励机制存在的问题以及相应的完善措施。 关键词 事业单位；人力资源管理；激励机制 DOI10.13939/j.c 党的十九大报告提出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。在事业单位不断改革的现阶段，单位领导越来越重视人才，人力资源管理也成为一项工作重点。尽管我国多数事业单位的人力资源管理已形成自己的管理模式，
2、但是其中的激励机制仍存在不足，对于单位人才的激励效果不显著。事业单位的发展，需从工作目标和任务出发，创新激励机制，从而提升人才建设水平，提高经济效益。 1 激励机制的含义 激励机制就是为了达 到激励员工而采取的一系列的方针政策、规章制度、行为准则、道德规范、文化理念以及相应的组织机构、激励措施的总和。在事业单位人力资源管理中应用激励机制，能帮助员工更深入地了解工作内容，对自身工作产生一定概念，使其保持较高的工作热情。那么，如何才能让激励机制产生效果，这就需要单位领导充分了解员工的需求，从而制定规范、合理的激励手段，提高员工工作主动性，让他们在发挥自身职能的同时，真正投入工作中，进而提高工作效率
3、。 2 激励机制在人力资源管理中的作用 事业单位人力资源管理的核心是人，如果员工的创 造性、竞争性等能在激励机制的应用中得以调动，就能加快发展目标的实现速度，让事业单位的利益和员工的利益都能实现最终的双赢。由此可见，人力资源管理中的激励机制具有重要作用，主要表现在以下几点。 2.1 激发员工的工作热情，提高工作效率 事业单位人力资源管理中的激励机制，对员工有着一定的引导作用，使其明确工作任务、发展目标，保证各项工作的有序进行，这是激励机制的重要作用。并且，激励机制还能促进员工提高业务能力、道德素养，保证员工有着正确的世界观、价值观，对自身工作形成正确认知。通常情况下，员工 为了实现自己的目标需
4、要一种动力，而激励机制就是提供该动力的关键。研究学者通过数据调查发现，员工在应对工作时仅需要个人能力的 30%，一旦工作中受到激励，就能发挥出 90%的能力。显而易见，很大部分的工作能力是激励机制激发的。另外，激励机制还能增强单位员工的凝聚力，为他们营造积极、奋进的工作环境，激发员工的工作热情，提高工作效率。 2.2 约束员工的行为，维护工作秩序 研究学者认为，人们之所以有活动，原因是活动动机的作用，而动机又是人们的需要引起的。事业单位员工为满足工作需求，除需要强烈的工作动机外，还需要一定的稳定性、持久性。在事业单位领导制定工作目标后，激励机制的使用能让员工产生努力工作的动机，并建立合适自己的
5、评估标准。只有员工的工作积极性得到激发，才能充分发挥自身潜能，实现事业单位的发展目标。此外，事业单位实施激励机制后，还能自觉履行相关规章制度，通过自身不断努力，获得单位领导认可，提高他们爱岗敬业的精神，为营造和谐的工作环境提供保障。 2.3 优化资源配置 事业单位人力资源管理激励机制能优化资源配置，人力资源是事业单位的主要资源之一，在提高单位工作质量、促进单位发展上 具有重要作用。所以，要想保证员工在事业单位发展中发挥作用，必须调动他们的工作主动性，使他们在工作中充分发挥自身潜能，并使用激励手段优化管理模式。人力资源管理中采用科学、合理的激励手段，能使员工的行为、心理发生质的变化，在提高工作积
6、极性的同时，为单位组建高素质、复合型的工作团队，促进单位的发展。 3 事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题 3.1 缺乏精神激励意识 要想发挥激励机制作用，必须提高对员工精神激励的意识，只有单位领导重视员工的精神激励，才能改变管理人员对激励机制的认 识，接纳先进的激励意识。通过对事业单位工作人员的教育、培训，能帮助他们了解先进的激励方式，将所学知识用于事业单位的人力资源的管理中。从我国当前的事业单位激励机制看，普遍存在激励方法简单的现象，也就是只使用奖金等手段激发员工的工作热情，激励效果不佳。 事实上，物质激励的方式对员工工作主动性的提高只是暂时的，而精神激励所产生的效果才是持久的。在现阶
7、段，由于单位对员工管理不足，降低了员工工作的积极性，原因在于员工薪酬和工作能力没有挂钩，导致员工消极怠工。要想解决该问题，必须健全精神激励机制，真正提高员工 的工作热情，提升工作效率。 3.2 用人机制不灵活，人力资本投入少 事业单位人力资源管理激励机制无法发挥作用的主要原因是用人机制存在问题。由于单位对员工管理储备问题的存在，导致其参与工作后无法使用自身知识开展工作，造成资源浪费。并且，该问题还降低了员工工作的主动性，使其无法真正投入工作，无法发挥自身价值。这种情况下，尽管使用有效的激励手段，也无法在激发工作热情上发挥作用。 从人力资本投入方面看，目前员工培训也存在一些问题，例如培训理念落后
8、、投入不足、专业人才缺乏等。事业单位在对 员工进行培训时，若缺乏系统性的培训，就无法完善、巩固工作素质和操作技能。另外，部分领导在下达任务时，并不完全信任下 ?俚墓髂芰 ? 导致下属对单位没有归属感。这种情况下，会让员工对单位形成依赖性，不愿意主动承担工作职责，降低了工作质量。 3.3 激励机制僵化 我国的事业单位在长时间的发展过程中，已经形成了一种 “ 行政化 ” 的人力资源管理理论，导致人力资源管理中的激励机制过于僵化，表现为： 事业单位的工作人员离职、入职困难，且岗位调动过于频繁。 伴随着市场经济的发展，单纯以奖金进行激励的方式已不 能满足员工需求。一般情况下，在对单位员工进行薪酬激励后
9、，还要给予一定的精神激励，提高员工对单位的认同感。 事业单位的激励机制多将经济激励作为重点，缺乏对员工的精神激励、专业培训等，导致管理不灵活，阻碍单位的发展。 3.4 激励方式单一 由于我国事业单位的领导层一般都具有行政职务，因此在日常工作中会加入较多的行政元素，致使事业单位的管理方法缺乏变化，激励方式更是难以发现，这样的管理模式对于员工来说是有弊的。人力资源管理者缺乏人力资本理念，人才是事业单位的重要资本，留住人才并合理使用人才，才能提 高单位效益。但从当前的人力资源管理上看，多不重视对人才的激励，导致频频发生留不住优秀人才的现象。多数事业单位在对员工进行激励时，仅给予物质上的激励，奖金奖励
10、不能完全满足员工的需求，并且有些单位的领导也不太重视对员工技能的培训，影响工作能力的提高，降低了工作效率。由于激励方式的单一，造成多数员工因对激励不满而跳槽，这并不利于事业单位的长远发展。因此，我国事业单位的激励机制应当进行适当的变化，提升激励方法的丰富程度，加强激励方式的多样化，让更多的工作人员体会到单位领导层的努力，让全体人员都能朝着同一个目标努力。 此外，事业单位还存在激励机制、绩效考核协同性差的问题。绩效考核、激励机制同样是事业单位人力资源管理的主要手段，两者相互作用、相互影响，为事业单位的良好发展提供保障。但是，我国目前的事业单位并未结合激励机制、绩效考核，两者缺乏一定的协同性，影响
11、人力资源管理工作的开展，降低整体工作效率。 4 完善人力资源管理激励机制的措施 4.1 提高激励意识 为保证激励机制的有效落实，提高事业单位员工的工作效率。首先要提高单位对激励机制重要性的认知，结合单位特征、部门设置、发展现状等要素，探索属于自己的激励模式，体现出激励机制的科学性。同时，还要转变传统的工作理念，强化激励意识。无论是事业单位的高层领导，还是工作人员，都要从源头上改变吃大锅饭的思想，促使激励机制真正落实，保证激励机制和单位管理制度相互作用、相互影响，为事业单位的可持续发展奠定基础。 4.2 创新激励方式和理念 事业单位经营发展中，要想充分发挥激励机制作用，需创新激励理念和方式。首先
12、，转 ?事业单位人力资源管理人员的激励理念，日常工作中除树立以人为本的理念外，还要根据单位的实际情况，制定符合规范的激励机制。其次，重视对优秀人才的引进，制定符合本单位的人才培训机制，促进人才发展。最后，创新事业单位的激励方式，保证激励机制的多样化、高效化。只有事业单位探索出属于自己的激励方式，合理使用各种激励手段，才能提高单位员工的工作积极性。例如，根据员工的工作绩效进行奖励，以此带动其他员工；重视员工的教育、培训，提高工作技能；借鉴其他单位员工的工作经验，制定科学的激励方式，提高员工的工作质量，促进单位发展。 4.3 完善激励体系 要想提高人力资源管理工作效率，必须构建完善的激励体系。员工
13、作为单位的主要 人员，只有将员工作为管理重点，才能激发工作热情，满足事业单位的发展需求。首先，创新激励理念，提高单位领导对激励机制的了解度，为完善激励机制提供依据；其次，建立竞争机制，打破传统的岗位终身制度，保证每位员工都具备强烈的工作责任意识；最后，重视对员工激励方法的研究，使员工工作和生活接轨，统一工作理念，增强责任感。另外，还要合理使用互联网技术，在有效落实激励机制的同时，发挥激励作用。 4.4 优化激励模式 事业单位人力资源管理中，要转变传统的行政化激励方式，创新激励理念，有机结合工作分析、岗位 价值评估的激励方式，并将非经济性、经济性的激励方式结合在一起，提高激励机制的应用效果。在事
14、业单位内部，要重点体现人力资源激励机制的公平性、公正性；在事业单位外部，激励要满足市场发展需求，不但要为单位留住更多人才，还要吸引优秀人才进入单位。与此同时，还要使人才充分发挥其自身的作用。为实现上述目标，事业单位可以使用分层的激励模式，为不同员工制定不同的激励方法，例如事业单位的技术人员，除要重视薪酬奖励外，还要重视职务奖励和事业奖励，提高工作效率。 4.5 打破人员配置机制，完善岗位、职务激励 科学、合理的人员配置机制，是保证人力资源管理激励机制有序进行的前提。从宏观角度上看，事业单位为充分发挥激励机制作用，必须转变传统的人员配置机制，改变员工、事业单位之间的工作模式，建立自主选择权。另外
15、，还要使用有效的绩效考核方式，激发员工热情，提高工作主动性。对于绩效考核不合理的员工，要将其淘汰，提高危机感，满足员工、事业单位双赢需求。从微观角度上看，事业单位领导还要重视对职务、岗位的配置，一方面，要重新审核职务、岗位设置，从员工工作能力出发，重新分配工作岗位，构建完整、新型的岗位体系；另一方面，要遵循唯才是 用的原则，将员工职务、职称相挂钩，创建规范化的激励机制，制定有效、科学的考核手段，发挥激励机制作用，提高管理水平。 4.6 建立科学的评价机制 事业单位评价机制是否合理，跟人力资源管理中的激励机制效果密切相关。为保证激励机制的有效落实，事业单位需建立科学的评价机制，健全激励机制。在建
16、立绩效考核机制时，要保证内容的完整性，包括制订考核计划、岗位考核等，重视员工、事业单位的和谐发展，摒弃传统的形式主义，多表现为：将单位管理者的任命定义为聘任制，提拔工作能力好的管理者，提高工作效率；根据事业单 位的岗位设置情况，制定不同的考核内容，旨在了解在职员工的工作完成度、工作绩效等。对于事业单位的行政人员，重点考核他们的撰稿能力、交流能力。故而，事业单位考核制度的建立和员工职能相关，要按时进行评议，及时公布考核结果，保证考核结果的透明度，并及时对需要改进的地方提出解决的措施，确保绩效考核工作的有序进行，提高整体效率。 4.7 健全以岗定薪的薪酬制度 伴随着事业单位改革的深入，事业单位开始
17、建立岗位绩效工资制度。在事业单位的人力资源管理中，以岗定薪是主要内容，也是设计员工薪酬的关键。因此，事 业单位应根据实际情况，贯彻落实该制度。对单位员工进行严格的岗位评估，根据岗位风险、劳动程度、对单位的贡献等，决定不同岗位价值，从而明确岗位工资，保证员工薪酬的公平性。一般情况下，事业单位除给予员工薪酬外，还要给予保险、补贴等，这就需要合理分配这些非工资性的收入，以此调动员工工作的主动性，增强员工的忠诚度。通过将这些收入和员工岗位责任制挂钩，能从根本上打破平均主义现象，体现单位岗位差异，发挥激励作用。 4.8 加强文化建设，促进精神激励 事业单位在进行薪酬制度激励时，还要给予员工精神上的激 励
18、，而建设属于自己的文化，则是加强精神激励的主要手段，是保证事业单位员工行为方式、工作理念的总和，是单位员工最为认可的意识，不但能促进事业单位的发展，还能提高单位的经济效益。优秀的文化，对单位员工有着一定的精神激励作用，能通过激发性的文化，提高员工的工作主动性。同时，建设属于自己的文化，能赋予他们共同的工作目标，使他们为促进单位发展不断努力，对单位员工有着强烈的凝集作用。另外，该文化还能从某种程度上约束员工行为，保证他们自觉遵守单位制度，提高工作效率。在对事业单位员工进行精神激励时，要保证实现激励方案的可持 续发展，若单位文化无法产生良好的效果，且不具备发展条件，就必须创新制度。全面改革事业单位
19、文化，及时剔除陈旧制度和理念，使用先进化的理念开展工作，保证单位文化顺应时代发展。 5 结 论 综上所述，在事业单位不断改革的现阶段，事业单位职能发生着重大的变化，为适应新时期的发展需求，需强化事业单位的人才建设，尤其是人力资源管理中的激励机制。激励机制作为单位管理的重要组成，在提高管理水平、促进单位发展上意义重大。本文通过对事业单位人力资源管理中的激励机制进行了分析，发现多存在缺乏精神激励意识、用人 机制不灵活、激励机制僵化、激励方式单一等问题，阻碍了事业单位的长远发展。事业单位要想早日完善激励机制，就要提高激励意识、创新激励方式的理念及合理的评价机制、完善激励体系、优化激励模式、打破人员配置机制，完善岗位、职务激励，建立科学的评价机制，促进我国事业单位的进一步发展。 参考文献： 张金玲 .探究事业单位人力资源管理中的激励机制 J.人力资源管理，2014， 15（ 9）： 194. 杨晓红 .对事业单位人力资源管理中激励机制的几点认识 J.现代经济信息， 2014（ 7）： 137. 康维 .事业单位人力资源管理中的激励机制探讨 J.产业与科技论坛，2016， 15（ 23）： 243-244. 翟小倩 .事业单位人力资源管理中的激励机制探讨 J.人力资源管理，2017， 20（ 3）： 68.
