1、1文献综述宁波裕人企业战略管理研究1企业战略管理11企业战略及战略管理的相关定义“战略STRATEGY”一词，最早源于希腊，在克劳塞维茨的理论巨著战争论中提出“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。”它来源于军事学，是同“战术TACTICS”一词相对而言的。在军事领域中，战略就是为了达到打败对手的目标，根据对自己和对手的实力分析以及客观环境中的优势劣势的研究，对自己的军力、物资、后勤等各个方面所作的合理部署和规划。企业战略正是通过对现有资源和外在环境的充分分析和权衡找到组织发展的出路并以合适的形式重新配置资源从而达到组织目标，战略是内部和外部，主管和客观的结合。“企业战略”这一术语是由美国学
2、者HIANSOFF在1965年在其所著的企业战略论一书中最先提出。而战略管理则是在战略的基础上产生的管理活动，一般认为企业战略管理师企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效管理，并对战略付诸实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。2企业战略管理的国内外研究现状21国外研究现状国外学者基于不同的视角对企业战略管理了研究，这些研究是我们企业战略管理的主要思想来源，但同时，他们所提出的理论与我国的企业战略管理在研究视角、适用范围等方面存在着一定的差异。安德鲁斯（1971）从设计战略角度出发界定的企业战略管理是由目标、意志和目的以及为
3、达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。并于20世纪60年代，安德鲁斯建立了SWOT分析矩阵，认为战略就是使组织自身的条件与所处环境的机会相匹配。其后有钱德勒在其战略与结构指出这种模式着重强调对企业外部环境的评价对外部环境的评价要明确其中存在的机会2和威胁，对内部情况的总结会揭示组织的优缺点。该模式还提出其它两个被认为是战略制定管理过程中非常重要的因素，一个是价值链，另一个则是社会责任。不过安德鲁斯、钱德勒等对企业战略管理所界定的模式与当今的企业发展形势相较，此模式对于内部条件的不够重视，会影响企业的长期发展，不利于企业的独特性的建立。安索夫（1976）从资源配置的角度指出企业战略的核
4、心是资源配置问题。他所出版的战略管理一书，系统的提出战略管理模式。他认为，战略行为是对其环境的适应过程以及由此导致的企业内部结构变化调整的过程；他还认为企业战略是“现有资源、和计划资源的布置以及外部环境相互作用的基本模式，这一模式表明企业组织如何实现目标”，他特别强调“组织战略环境”这三者的协调和统一，以及互相适应；他还认为战略性行动是组织通过内部的资源配置和行动的方式，使之与环境相互作用的过程，并认为随着环境的变化的激烈而显得越发重要。通过安索夫的战略管理模式结合当前的竞争形势，人们逐渐把目光移向了普拉哈德；哈默尔等在公司核心竞争力上提到的核心竞争力，现在核心竞争力成为了企业资源的核心内容。
5、可是，因为企业内部条件在激烈的竞争下变动的幅度越来越大，企业要建立自己的核心竞争力需要时间，在此间段企业需要生存下来，对于许多企业是难以维持的，因此核心竞争力在实际实践中对于部分企业是没有建立意义的。迈克尔波特（1980）从竞争战略角度提出了企业战略管理包括五种竞争行业力量分析模型和价值链模型。1985年，他在竞争优势一书中指出产业结构分五种竞争力量分析模型，这五种力量是进入威胁、现有竞争者之间的竞争、替代品的威胁、消费者的讨价还价和供应者的讨价还价。另外，在该书中他还提出价值链分析模型，认为价值链是将一个企业分解为战略性相关的许多活动，这也正是通过比竞争对手更廉价或更出色的开展这些重要的战略
6、来赢得竞争优势，我们可以认为波特所讲的战略实质上就是活动创造价值，活动是战略的载体。但是，波特的企业战略管理理论也有不尽人意之处首先，按照这一理论，企业自身的力量是既定的，企业战略选择取决于当前企业与其外部环境之间的力量对比，这个假设对于处在一个急速变化的竞争环境当中的企业来说显然是不成立的；其次，波特实际上是以产业作为研究对象，把企业作为最小的分析单元，研究的侧重点是产业，并没有很好的站在企业成长的角度分析企业竞争战略的制定和实施，在企业实践中缺乏实际的指导作用。除此之外还有一些其他观点，例如JBQUINN的渐进观点，AMPETTIGRE的政治观点,默尔（BARRINGTONM00RE）提出
7、的企业生态系统合作演化理论、达韦尼（DAVENI）提出的超级竞争模型、W钱金（WCHANKIM）和莫博涅（MAUBORGNE）提出的蓝海战略理论等，这些理论从不同的角度提出3了自己的观点，可是这些观点尽管在一定程度上是与企业战略管理的某些方面相契合，但更多的只适合个别企业或者个别企业的个别方面。22国内研究现状在国内，随着企业战略管理问题的日益升温，各专家学者也对企业战略管理问题进行了广泛而深入的研究。但大多是在借鉴国外相关研究成果的基础上结合国内企业的发展实践来探讨企业战略管理。（1）环境视角在国内较早时期对于企业战略管理的研究中可见，大多数学者都认为企业战略的选择及其管理的最大的影响因素应
8、该是企业内外部环境的影响。童勤国（2000）指出企业战略管理即在市场经济的条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标，经营方向，重大经营方针、策略和实施步骤做出长远的系统的全局性的谋划。刘冀生（2002）认为企业战略就是企业根据其外部环境和内部资源及能力的状况，为不断得获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。而战略管理则是在考虑环境因素的前提下把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理。并在其后来的创新时代的企业管理（2007）中明确指
9、出并加以阐述。（2）竞争视角现在越来越多的学者从企业的竞争战略选择上对战略管理进行了一系列的研究。面对企业现在的竞争状况，不少学者从各方面的综合研究发现最为流行的仍是低成本战略、差异化战略以及集中化战略。梁军（2007）研究表示低成本战略的主要理论基础是规模经济,即是说,规模经济是企业取得经营低成本进而获取竞争优势的重要途径。依托于产业集群，利用集群的外部规模经济效应，企业可以灵活而经济地收缩纵向规模以扩张横向规模，进而最大限度地获取规模经济，赢得竞争优势。李开（2007）在其发表的我国中小物流企业实施集中化战略的必要性与途径讲到集中化战略是指企业在市场细分的基础上,根据外部经营环境和内部资源
10、条件,把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊。熊晓霞（2007）指出在市场竞争愈趋激烈的今天,企业纷纷运用差异化战略即企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。来规避同业竞争,以期在竞争中谋求一席之地。但由于差异化战略理论提出的时间较晚,企业在差异化战略实4践中尚不成熟。（3）发展视角赵焕臣（2005）强调企业战略管理是建立在企业战略上的管理方法。即企业战略制订、实施和评价调整的过程。对于选择哪个战略方法更为有利于企业的发展，目前研究最多的是多元化战略及专业化战略的选择。张菊香（2010）从探讨采取多元化战略的一般成因,分
11、析实施多元化战略的条件的研究中提出了企业实施多元化战略的三种常见策略,并对各策略的优缺点及适用情况进行了阐述。林成；李国振（2003）通过对核心竞争力概念和特性的解析,以及企业对核心竞争力的识别、规划、培育和创新给专业化战略带来各方面重要影响的论述,指出专业化战略的重心在于企业的核心竞争力,企业应当实施以核心竞争力为重心的专业化经营。（4）政治视角张建君；张志学（2005）曾提出企业战略管理是以政治战略为重要竞争优势的观点。他们认为在中国的环境下,政治战略在战略构成中占有比西方企业重要得多的地位,这一方面是由于中国的人际关系也在一定程度上适用于组织之间的关系的特殊性导向和中国的政治和司法体制的
12、特点,另一方面是因为中国处在一个从原来的计划经济向市场经济转型。政治战略它专门指企业如何处理与政府的关系，具体的说是指企业通过接近和发展与政府官员的特殊关系而取得资源、得到保护或免除麻烦的做法和行为。他们还在研究发现基本上有3个因素影响到企业之间的不同政治战略地方文化氛围；企业规模；企业家性格。对于这样的观点，超顺鹏（2005）通过其几年的实地考察，也表示政治战略及其影响因素在企业战略中占有至关重要的地位。由于国内的研究大都基于国外研究，因此国内战略管理学研究在课题和论文类型方面尚未进入“主流”。研究项目涉及的课题很多是在战略管理的“边缘”领域，或是与经济学、金融学的交叉部分。总体来看，国内战
13、略管理研究缺乏能与当前西方主流战略管理学及相关领域的刊物相看齐或相追随的研究题目和研究领域。在研究类型上也尚未进入以理论实证型为主的“现代MODERN”时期。在一定程度上国外学者忽视的方面国内学者也一样未曾注意，造成大部分的观点都大同小异。中国的战略管理学尚有待于摆脱其他传统、尤其是经济学的“影子”，而成为一门真正独立的学科。3总体评述集国内外学者的研究成果来看，20世纪90年代以前的企业战略管理理论，5都比较偏重于讨论竞争和竞争优势，这曾经对战略管理理论的发展和企业经营业绩的提高起到了促进作用。但进入90年代以后，随着产业环境的日益动态化、技术创新的加剧、竞争的国际化和顾客需求的日益多样化，
14、创新和创造未来日益成为企业战略管理研究的重点。我们可以看到随着经济的发展，企业战略管理的研究越来越深刻，应用也越来越广泛。对于企业战略管理的研究，从最初到现在，已经从外部环境为出发点转至以内部环境为考量标准，到内外条件结合策划管理方法，国内外的研究已渐趋成熟。可是由于大部分学者都是从整个经济体系，小之也是从某个产业来研究企业的战略管理。因此只能在大方向上指导企业发展，无法切合企业的真正需求，亦容易忽视各个企业的小区别，而往往这些小区别恰能成为企业的独特竞争力。因此本文在企业战略管理作为理论依据的基础上，参考已有文献资料，选择宁裕人集团，采用案例研究法研究案例企业如何通过有效的切合企业发展需要的
15、战略管理路径走上企业成长发展的成功之路，为我国针织机械业提供一条有益的发展之路。参考文献1叶鸿烈基于火用概念的中小民营企业战略管理创新与规模确定研究D广西广西大学，20052戴维（DAVIDFR）战略管理（第八版）M李克宁译北京经济科学出版社，2001103金占明战略管理超竞争环境下的选择M北京清华大学出版社，200394陈蕾中小企业发展战略制定问题探索D厦门厦门大学，20075孙风元民营企业战略管理模式及应用D天津天津大学,20076李玉刚、白人朴论企业战略管理中的几个关系J中国农业大学学报1998年06期7安德鲁斯KRANDREMS经营战略论M北京华夏出版社，19718陈继祥战略管理M上海
16、上海人民出版社，20043269彭新敏,全球价值链中的知识转移与我国制造业升级路径J国际商务对外经济贸易大学学报,2007310童国勤略论企业战略管理中的企业家素质J上海商业技术学院学报2000年第1期11李开我国中小物流企业实施集中化战略的必要性与途径J科技创业月刊2007年01期12刘冀生创新时代的企业战略管理M北京企业管理出版社，200713梁军低成本战略优势的经济学分析基于产业集群的视角J现代管理科6学2007年第2期14张建君；张志学中国民营企业家的政治战略J管理世界2005年07期15赵焕臣层次分析法M北京科学文献出版社，200516陈爱贞中国装备制造业自主创新的制约与突破基于全球价值链的竞争视角分析J南京大学学报，2008（1）17OUINNJBSTRATEGICCHANGELOGICALINCREMENTALISMSLOANMANAGREVIEW,1978472118PETTIGREMAMSTRATEGYFORMULATIONASAPOLITICALPROCESSINTERNSTUDIESOFMANAGANDORGAN,19777788719GRANT,RM,TOWARDAKNOWLEDGEBASEDTHEORYOFTHEFIRMSTRATEGICMANAGEMENTJOURNAL,1996A17WINTERSPECIALISSUEP109122
