1、交通运输行业人力资源管理的改革创新 （河北省高速公路京沪管理处） 【摘要】目前，人力资源管理的改革创新已经成为了交通运输行业可以健康、稳定、长远发展的重要保障，交通运输行业作为关系民生问题的重要的社会分工，其人力资源管理的改革创新不只是关系到自身的发展，更关系到群众的实际生活。本文对交通运输行业人力资源管理的改革创新作如下分析，以期可以为提高交通运输行业人力资源管理工作的水平提出有益建议。 【关键词】交通运输行业 人力资源管理 改革创新 一、交通运输行业人力资源管理改革的重要作用 （ 1）更加合理的人才 选拔制度，做到人尽其才，为找到行业岗位最适合的人选：如今，交通运输行业作为服务大众出行的社
2、会必要行业，所面临的的市场竞争也越来越激烈。在激烈的竞争中，人才成为了提高交通运输行业核心竞争力的主要推动力之一。因此，改革创新交通运输行业内部的人力资源管理工作，已变得非常重要。 （ 2）更加人性化的人才管理制度，保障交通运输行业文化和职工个人愿景的高度统一：交通运输行业所需的人才量往往是非常巨大的，所以在人力资源管理工作中，高效、合理的人才管理制度是人力资源管理部门管理交通 ?输行业职工的指路明灯，是提高人 才利用率，提高行业效益的有利保障。 （ 3）更加合理的薪资福利制度，不仅可以吸引大量优秀的人才，还可以有效的降低人员流失：人才之所以会被吸引，有很大一部分是因为清晰、健全的薪资福利制度
3、，交通运输行业要想留住人才，就必须要给予职工合理的报酬。对于交通运输行业来说，人员结构非常复杂，所以更需要合理的薪资福利制度，满足各层级、各部门职工的内心期望，给予他们不断上升的动力。 二、目前我国交通运输行业在人力资源管理上的不足 （ 1）没有深入贯彻以人为本的工作生活管理方式：人力资源管理模式强调 个体的作用，因此更重视以人为本的管理思想，工作生活管理方式也更加人性化。但是在目前的人力资源管理过程中，大多数交通运输行业都以实际情况为基本着眼点，并未过多考虑职工在单位内部的个性化发展。交通运输行业由于涉及人们的日常出行，工作量和工作时间都与其他行业有所不同，如若不能以人性化的工作生活管理方式
4、优化人力资源管理工作，则职工的工作积极性会大大减弱。 （ 2）人力资源管理工作中的问题：目前，我国交通运输行业在人力资源管理工作中仍存在不小的问题，主要表现为以下几个方面：第一，管理理念上，并没有完全做到以人 为本，管理制度在很大程度上控制着整个工作流程，人只是作为某个工作环节的执行者，而非创造者和衍生者；第二，受交通运输行业管理制度和方法的影响，人事管理部门在管理方法上也倾向程式化，但基于人资管理的复杂性，程式化的管理方法虽然会缩短管理时间，但同时也会拉低管理质量。 人力资源薪资待遇问题：交通运输行业工作人员的薪资待遇按照国家标准，目前，我国交通运输行业职工的薪资水平普遍不高，导致其工作积极
5、性较差，相关的人事管理工作只是照搬照抄，缺乏一定的创新意识和竞争意识。 三、人力资源管理模式的改革创新 （ 1）强调个体的作用：人力资源管理模式中，强调每位职工对单位的忠诚度和对工作的灵活度。如今，自由、开放的市场经济决定了交通运输行业的人才管理制度要更加人性化，交通运输行业文化与职工愿景的高度统一，是激发职工工作热情，提高职工归属感的重要保障。因此强化个性化管理方式，不断加强职工个人的思想觉悟，强调人的一种契约精神，才能将个体力量集合在一点，推动交通运输行业的健康发展。 （ 2）为职工规划合理的职业发展道路：人力资源管理的重要工作便是为职工规划职业发展道路，使职工的自我期许同企业的发展方向
6、相契合。合理的职工上升通道和多样化的职工发展方向会在很大程度上激发职工的工作积极性。 （ 3）生活化管理方式更有利于提高团聚凝聚力：交通行业人事管理部门对职工的管理应更加人性化，改变自上而下的人员管理方法，以生活化管理方式拉近每位职工之间的距离，营造一种和谐、稳定、积极向上的工作氛围；此外，人力资源管理部门应积极组织各种单位活动，为职工创建技能比拼和知识竞赛的舞台，在活动中培养每位工作人员的创新意识，鼓励其创新行为，只有将创新力纳入人力资源管理模式改革的体系中，人力资源管理工作才会迸发出更大的发展活 力。 四、人力资源管理制度的改革创新 （ 1）以人为本，为职工制定合理的职业发展规划：职工的职
7、业发展规划关系到其交通运输行业中的自我期许和价值体现，因此，我国的人力资源管理制度上要始终贯彻以人为本的管理理念，关注职工的个人发展，将职工的个人发展动力作为整个交通运输行业不断发展的核心动力，注重人对交通运输行业发展的推动作用。 （ 2）建立颇具特色的交通运输行业文化，将其与人力资源管理制度相结合，互促互进：文化宣传对交通运输行业来说，是体现其精神风貌和发展宗旨的重要工具。在内，其应与职 工的愿景和目标高度一致，让交通运输行业的发展目标与职工的发展目标紧密契合，增加职工的工作忠诚度；对外，可以彰显本单位的文化内涵，增强市场竞争力。宗旨，具有自身特色的单位文化可以使团队内部产生强大的凝聚力，从
8、而可以调动起每位职工的工作热情，为共同的发展目标而不懈努力。 （ 3）提高人力资源管理部门的地位：如今，我国的人力资源管理部门仍然没有得到交通运输行业的高度重视，鉴于人力资源高速公路未来发展中的重要作用，各交通运输单位需要更加重视人力资源管理部门的工作，不断完善人力资源管理制度。 结语： 综上所述，人力资源管理的改革创新对促进交通运输行业的健康稳定发展具有重要意义，在开放的、自由的市场经济下，人力资源管理模式和管理制度更提倡以人为本，发挥人的作用，以推动交通运输行业的长远发展，各交通运输行业应注重人力资源管理改革工作，发挥人力资源改革对交通运输行业的推动作用。 参考文献： 谢晋宇 .人力资源管理模式：工作生活管理的革命 J.中国社会科学，2001， 02 ： 27-37. 袁鑫 .论人力资源管理模式：工作生活管理的革命 J.现代经济信息，2013， 04 ： 72.
