1、从姚桥煤矿的发展看人力资源管理的重要性 摘要：姚桥矿坚持把人力资源管理纳入企业整体发展战略，做到 “ 三同时 ” ；坚持职工素质工程建设和凝聚力工程建设，不断创新完善管理，使人力资源管理成为提升员工素质的主渠道，成为企业凝心聚力的纽带。 关键词：人力资源；管理创新；意义； 体系；企业发展 2010 以来，姚桥煤矿积极推行人力资源管理的变革，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，赢得了发展。姚桥煤矿的实践，再次证明了人力资源是企业的重要资源，人力资源管理是企业发展战略的重要组成部分，是企业管理的重要一环。 一、重视人事资源管理，是矿井健康发展的要求 1996 年以来，姚桥煤矿加快了二期改扩建步伐，产量逐
2、年提升，但矿井经营形势却不容乐观，内外部诸多矛盾相继显现。随着世界经济一体化的到来，市场的竞争愈演愈烈，这种竞争从开始的价格竞争逐步转化到人才的竞争，一些国内外知名企业不惜重金和优厚的 条件招聘优秀人才，一些新建民营煤矿也在高薪聘人，人才外流难以控制。在矿井内部，随着科学技术的迅猛发展，矿井井型扩大产量提升和科技含量的增加，劳动用工日趋紧张，职工素质愈显低下，这些问题一度给该矿造成了很大的困扰。 面对这些压力和挑战，姚桥煤矿一班人以敢于否定自我、大胆创新的精神，认真学习，理清了工作思路，明确了工作方向。领导班子及时学习企业管理的前沿科学，学习国外知名企业人力资源管理的先进经验，重新审视自己在思
3、想境界、管理理念存在的差距，从企业战略决策和科学管理的高度，加深对人力资源管理的理解与认识 。认清了现代人力资源管理源于传统的劳动人事管理，而又超越劳动人事管理的范畴，是企业发展战略和企业管理的重要组成部分。 思想汇报 通过学习也使他们找准了以往在人力资源管理方面的差距。主要表现为：“ 以人为本 ” 的战略性管理理念根基不牢，在矿井经营战略规划方面往往忽视人力资源的管理，现代化的人力资源管理战略与机制尚未完全建立。矿井原来实施的传统劳动人事管理，多是属于行政事务性的工作，很少涉及人力资源的发展规划、员工发展、组织变革等战略性管理工作。在具体的人力资源管理方式方法上，同样也面临着改革的需要。 二
4、、突出三个重点，是健全人力资源管理的关键 在明确意义、增强信心的基础上，姚桥煤矿从三个方面入手，构建了适合本矿实际的人力资源管理改革。 （一）构建人力资源管理新体系，把人力资源管理纳入企业发展的整体战略。 1996 年，在制订跨世纪矿井发展战略的过程中，该矿坚持把人力资源管理战略作为重要的组成部分。并以发展战略为指导，以服务矿井发展为方向，健全人力资源管理体系，管理体系分为十个子系统，主要有战略规划与决策系统，成本核算与管理系统，招聘、选拔与录用系统，教育培训系统，工作绩效考 评系统，薪酬福利管理与激励系统，保障系统，职业发展设计系统，政策和法规系统，诊断系统等。各子系统协调运作，相互呼应，时
5、刻与矿生产经营紧密相连。 矿井人力资源管理战略和方案立足 “ 以人为本 ” ，在实施中坚持 “ 三同时 ” 。即布置工作的同时布置人力资源工作，检查工作的同时检查人力资源工作，总结工作的同时总结人力资源工作。 （二）建设职工素质工程，使人力资源管理成为提升队伍素质的必由之路。 建设素质工程，注重知识、技能和素质等方面的综合提升，是该矿人力资源管理工作的一大特点。一是创建学习型组 织，大兴学习之风。员工养成自觉学习的习惯，牢固树立了 “ 不学习就会落后 ” 的观念。二是建全了多层次、多渠道、多形式的员工教育培训网络。以安全生产、科技兴矿的需求为重点，以培养复合型技术工人为目标，加强培训。充分发挥
6、本矿培训资源的作用，科学处理好生产与培训的关系，全员培训与重点培训相结合，走出去与请进来相结合。与中国矿业大学等高校联合办学，开办机械电子工程大专班，财会人员、政工干部等专业培训班。三是采用现代培训方式，广泛使用实际案例，与矿井安全生产实际相结合。广泛开展 “ 劳模工作室 ” 和 “ 名师带徒 ” 等活动，发挥劳动模 范、土专家和能工巧匠的导向作用。 （三）建设凝聚力工程，使人力资源管理成为企业凝心聚力的强有力纽带。 建设凝聚力工程，注重企业内部建设利益共同体，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，是姚桥矿人力资源管理的又一特点。坚持在考虑矿井长远发展目标时兼顾员工的利益与要求；在提高生产能力
7、、安排工作任务时充分考虑到员工的成长和价值；在选拔干部和聘用人才时不求全责备，不感情用事，走民主选才用才之路；在建设和谐矿井时不忘为员工办好事办实事，努力改善工作与生活环境；在实施重大变革、强化管理时充分考虑员工的承 受能力，通过形势任务教育、企业文化和安全文化教育，提升员工的思想境界，使大家明确企业发展的形势与实施变革的意义。 三、矿井快速发展，推动人力资源管理不断提升 从 1996 年至今 14 年来，姚桥煤矿所发生了巨大变化，这些变化都与人力资源管理的改革密切相关。其变化主要表现有六点。一是矿井业务技术骨干队伍充实，员工创新能力增强。该矿现有各类专业技术人员 375名，其中高级职称 29
8、 人，中级职称 167 人，业务技术力量雄厚。 14 年全矿完成各类技术进步项目 1500余项次，获省部级以上奖励 60余项，获国家科 技成果奖和国家专利等 30 余项，创经济效益 5 亿多元。在集团公司连续十届技术大比武和职工技术奥运会上该矿代表队均获得团体冠军等殊荣。该矿员工荣获全国劳动模范、五一劳动奖章、青年岗位能手等称号 12 人次，获得省市级劳动模范等荣誉称号者 30 余人次。二是矿井生产科技含量增强，产量效益大幅度提高。采煤由原来的分层开采改为综采放顶煤，加大了综掘自动化的力度，井下运输系统经过彻底改造、实现了自动化调控，职工队伍精干高效。 14 年来，矿井新增生产能力 300 多万吨，员工人数却不增反降。2010 年预计生产原煤 445 万吨，全员工效和利 润可再创历史最好。三是职工安全素质提升，安全有了根本性改观。员工时刻牢记 “ 安全为天、生命至尊 ” 的安全文化核心理念，坚持 “ 手指口述 ” 工作法，把安全规程和安全操作程序贯彻始终，安全生产有了根本性保证。已经实现了安全生产四周年， 14年平均百万吨工亡率为 0.174。四是职工文明素质提升，和谐矿区建设成绩斐然。姚桥煤矿先后荣获全国五一劳动奖状、江苏省文明单位、全国文明矿井等荣誉称号 30 余个，树立了良好的社会形象。
