第三章 阶段评审过程与高效决策.doc

第三章 阶段评审过程与高效决策 迈克尔E麦克哥拉斯目 录高层领导在产品开发中扮演的角色1决策迟缓的代价4产品审批委员会（PAC）5阶段评审过程6阶段要求80阶段一概念评审9第一阶段计划和规范10第二阶段开发11第三阶段测试和评审11第四阶段推出产品12为什么有些公司不具备高效的评审过程12 产品开发是由决策过程来推动的，这一过程决定要开发什么产品及如何分配产品开发资源。通过这一过程，高层领导可以引导产品开发，实施产品战略，并授权项目小组开发新产品。 尽管决策过程很重要，但常常缺乏效率，甚至减慢而不是推动产品的开发速度。决策滞后则浪费宝贵的资源。优柔寡断导致项目失控，漫无目的，而且耽误产品进入市场的时间。意见分歧使产品变化频繁。匮乏资源的过度分配则会引起不断的拖延和挫折。随意地决策带来的后果也很严重，导致错误的决策，开发了错误的产品，错误地投入资源。 制订产品开发的决策不仅仅