1、企业中层管理人员绩效考核方法初探 【摘要】在企业的人员结构中，中层管理人员不论是在地位上，还是工作性质上都具备了显著的特殊性，因此企业中层管理人员绩效考核方式的实行是否具有合理性及有效性，是企业绩效考核的重点。结合企业中层管理人员绩效考核的相关研究成果显示，企业在员工激励与约束方面的效果并不显著，部分企业还出现了负面效果，因此，本文针对企业中层管理人员绩效考核方法进行深入分析的与研究，并提出可行、有效的绩效考核方法。 【关键词】中层管理 绩效考核 考核方法 一、引言 在企业人力资源管理中，绩效考核是其中的 关键组成部分，同样是企业核心竞争力的重要影响因素。随着市场竞争的日益激烈，企业人力资源管
2、理对员工绩效考核方法提出了新的要求，进一步完善绩效考核机制是推进企业实现战略目标的重要措施，同时能够给加强企业发展力提供了坚实的保障。然而，根据相关的研究成果显示，部分企业在人力资源管理中的绩效考核上并没有充分的重视，尤其是中层管理人员的绩效考核上，从而造成企业在员工激励与有效约束上无法充分展现绩效考核的实际价值，因此，本文针对企业中层管理人员绩效考核方法进行分析与研究，阐述企业在中层管理人员绩效考核方法上存在的主要问题 ，并提出有效、可行的改善措施，从而提升企业中层管理人员绩效考核的应用效果。 二、企业中层管理人员绩效考核问题分析 （一）问题分析 中层管理人员的绩效考核是上级管理人员与下级工
3、作人员，对被考核人员在品德、工作能力、工作状态以及工作业绩等多个方面进行的民主性考核活动。然而，目前有许多企业的中层绩效考核工作表现的过于形式化，并且考核结果脱离了被考核人员的工作业绩，甚至出现与其薪酬出现了脱离的问题。 （二）原因分析 企业中层管理人员的绩效考核问题的主要原因就在于，绩 效考核在企业、部门以及员工个人三个不同层面上没有实现细分，也没有在三者之间形成互相支撑的关系，因此，在团队合作的过程中就会出现某一个员工的工作业绩非常优秀，但是整个团队的业绩却不突出的问题。其次，绩效考核方法不具备合理性与可行性，比如在实行绩效考核的过程中，在运用管理人员发掘方法的时候，由于被考核人员之间显著
4、的差异性，会对考核双方之间的评价产生一定的影响，或者是导致评价结果与实际工作出现脱离的问题。此外，企业中层管理人员绩效考核标准不完善，部分员工对绩效考核缺乏充分的认识。 三、企业中层管理人员绩 效考核方法 （一）明确企业中层管理人员的考核目标 企业应当完善中层管理人员的考核标准，让员工树立起强烈的目标意识，才能够有效提升企业中层管理人员绩效考核工作的应用效果。因此，企业方面要明确中层管理人员绩效考核的方向，制定合理且有效的绩效管理体系，让其在规划与实行的不同流程中都能够展现出合理的指导。此外，企业要明确员工个人的绩效考核和企业整体绩效考核的共同化发展，并加强中层管理人员在绩效考核方面的动态性，
5、提升中层管理人员的绩效，并充分发挥管理层的整体性功能，其中要注意的是动态性的加强要重视 时间维度的影响因素，并要结合考核的过程与结果。 （二）建立绩效考核的重要标准机制 企业中层管理人员是各个部门中的主要负责人，其工作职责是带领团队达成工作目标，因此，绩效考核中的重要指标应当结合不同部门所要承担的责任来建立重要标准机制，突出各个部门职责的差异性，细分企业工作目标，从而构成合理且有效的绩效考核标准。 其次，要通过关键解析方法来分析绩效考核中的业绩指标。关键解析方法是指基于企业的实际发展情况来体现企业的核心价值观，同时对企业的生产与经营活动中的重要因素进行归纳，将企业 的发展目标分配到各个部门中去
6、。通常来说，企业绩效考核中的业绩指标可以划分成企业级别与部门级别两种绩效，其中企业级别的绩效考核可以通过头脑风暴与鱼骨分析方法来发掘关键工作内容，并全面评估企业的发展价值；而部门级别的绩效考核能够进一步明确绩效考核评估机制，同时细分各个部门的绩效考核标准，明确其中的重要因素，对绩效考核工作驱动因素进行分析，从而明确绩效考核的工作目标。 此外，企业要结合绩效考核的重要指标来制定考核工作周期。由于绩效考核中存在一定的差异性，其指 ?俗匀灰哺鞑幌嗤 ?，在工作绩效考核标准上，要制 定相应的考核周期。针对中层管理人员的个人工作能力与状态，来衡量是否适合较长的考核周期。在制定周期的过程中，要注重中层管理
7、人员的个人行为、工作能力是否具备一定的稳定性。而绩效考核标准是展开中层管理人员绩效考核工作的关键依据，考核指标是指绩效考核的主要内容，仅仅是完成了质化考核，只有完善了绩效考核标准，才能够实现绩效考核的量化，从而提升绩效考核的整体质量。 四、结论 在企业人力资源的地位与工作性质上，中层管理人员都体现了一定的特殊性，因此，企业中层管理人员绩效考核工作的展开要具备一定的合理性 ，这同样是企业实现自身发展战略目标与加强核心竞争力的关键措施。目前，企业中层管理人员绩效考核方法多种多样，其中绩效考核重点业绩标准方法、目标管理考核方法、平衡计分卡方法以及全面考核评价方法是常见且有效的绩效考核方法，并能够体现出科学化的管理思想与基本原理。 通过本文对企业中层管理人员绩效考核方法的分析与研究，我们能够认识到中层管理人员绩效考核工作在实行中流于形式化，不仅是由于绩效考核没有细分职责，同样也是由于绩效考核方法缺乏一定的合理性与有效性，因此，为了能够有效展开企业中层管理人员绩效考核工作， 就要明确中层管理人员在企业绩效考核中的重要地位，结合自身的发展情况制定科学化绩效考核体系，并完善绩效考核标准，才能够促进绩效考核在企业整体发展上充分展现自身的价值，推动企业的稳定发展。
