1、企业人力资源管理中激励问题的探究 摘要：目前， 在企业的发展中人力资源越来越受到人们的重视，而人力资源管理的核心战略就是以人为本。因此，企业应采取有效的激励机制来有效的激发员工的潜能，满足各层次的需求，本文就企业人力资源管理中激励问题进行了相应的探究。 总结大全 关键词：企业；人力资源管理；激励机制；探究 对企业来说，具备有效的人力管理激励制度，可以有助于企业吸引和留住人才，是企业管理中至关重要的一个部分。因此，企业想要在竞争激烈的市场环境中生存，就应该重视人力资源的开发和利用，本文分析了人力资源管理的内涵，并提出了加强企业人力资源管理中激励制度的措施。 1 现代人力资源管理的内涵 企业在发展
2、中所从事的一切经济活动，其目的就是为了能够有效的提高企业的经济效益，但是企业如果只是具备相应的设备和先进技术，没有一个良好的人才队伍，那就无法取得应有的效果。随着知识经济时代的到来，也在一定程度上提高 了人力资源在企业管理中的地位，企业想要创造出相应的经济效益，最大的一个因素就是人才，因此，企业建立一套有效的人力资源管理系统，可以最大程度的发挥企业的优势，使人才得到有效的运用，从而提高企业的经济效益。 2 加强企业人力资源管理中激励制度的措施 2.1 树立竞争意识 所谓竞争，只要是指集体和个体为了达到同一个目标而开展的对抗和促进活动。虽然竞争原属于经济的范畴之内，现今已经被引入到了社会生活的各
3、个领域中去。在企业的管理中，应该本着公开、公平和公正的原则来处理竞争，只有全面贯彻竞争机制，才 可以使人感到相应的动力和压力，从而做出一定的效益和成果。随着市场经济体制的不断完善和发展，企业所面临的挑战也越来越多，如果不树立相应的竞争意识，就无法有效的制约管理工作，作为企业的领导应正确的运用竞争机制来全面调动员工的积极性，使员工的潜能得到有效的发挥，从而提高企业的管理水平。 简历大全 2.2 保证公平的前提下提高薪酬的水平 据调查得知，在企业的发展中，员工对薪酬的差别程度的关心远远超过了对薪酬本身的关心。因此，在薪酬体系的建立上，想要具备一定的激励性，就应该首先保证其公平性。公平性不 光指的是
4、内部的公平，还包括了外部的公平，所谓外部公平主要就是要求企业的薪酬水平和同行所产生的薪酬水平相当，所谓内部公平是要求企业能够按照员工对企业的贡献程度来制定相应的薪酬。如果在薪酬上面不采取公平的原则来进行分配，那就会使员工产生不满的情绪，导致无心工作。除此之外，光具备公平的原则是不够，还应该加大相应的激励效果，让企业与外部的市场形成对外竞争优势，让员工能够明白企业所具备的优势，了解企业对自已的重视，从而产生较高的工作积极性。 2.3 重视领导人行为是企业激励制度成败的关键 在企业的发展中 ，领导人的行为对激励制度的成败起着至关重要的作用，作为企业的领导，要做到自身廉洁，不要贪图一时的利益，给员工
5、带来相应的负面影响。领导人还应该具备公正不阿的精神，要和员工多交流，多沟通，能够和员工建立良好的关系，尊重下属，对表现好的员工要积极地表扬，全面建立以人为本的管理理念。企业领导人要为员工做好榜样，在工作中展示自己的专业技能、管理能力和办事能力，让员工从中看到自己的能力，向员工证明自己的实力，从而培养员工对自己的尊敬。为员工创造良好的工作环境，让员工能够在宽松舒适的环境中工作，提高工作的效率，企业领导人 要和员工形成一个良好的情感交流，使员工能够在工作的同时体现到自身价值的重要性，增加企业的凝聚力。除此之外，激励机制的实施不仅要针对员工，还应该重视对企业领导人的激励，近两年来，国家出台了相应的薪
6、酬调动制度，对企业内的领导人的年薪进行合理的、有效的调动，这样就可以在一定程度上提高企业领导人的积极性，全面推动企业的发展。 2.4 构建科学的绩效评估体系 企业的绩效评估体系是全面调整职工工资待遇、晋升、奖惩和聘任的重要依据，也是全面发展和完善企业激烈制度的关键。企业在构建绩效评估体系的时候，应 该按照相应的标准和方法来评定和检查职工在所规定的职责范围内，所履行的业务程度，以此来确定相应的管理方法。企业通过对职工进行全面的绩效评估，可以看出职工在岗位的表现情况，考核制度应该以公平、公开和民主的原则来实施，对不同职务、不同专业和技术的职工应选择不同的绩效评估方法，以此来有效的激发职工的内在潜能
7、，使企业具备更大的活力和生机，极大程度的提供企业的经济效益。 2.5 规范完善人才选拔任用流动机制 在企业的发展中，人才是至关重要的一个部分，晋升是对员工最好的激励，因此，企业应全面开展人才选拔任用 机制，企业可以在此制度下选择符合企业相应要求的人员，而不是通过上级的亲属关系或委派来聘用人员。完善人才选拔任用流动机制，可以在一定程度上提高企业经营者对人才市场化的配置程度，与此同时还可以实现人才的合理流动，把人才推向市场，实现人才的优选优配。由此可见，企业在发展的同时必须具备相应优秀的人才，全面完善人才选拔任用流动机制可以在一定程度上实现企业最优的配置，从而为企业人力资源管理激励制度创造良好的外
8、部环境。 3 总结 综上所述，在企业的人力资源管理中，激励机制起着至关重要的作用，是企业活力 的源泉，受到企业的高度重视。因此，全面完善和提高激励机制，可以极大程度的调动员工的创造性和积极性，发挥员工的内在潜能，为企业创造更多的财富。但是，现今企业人力资源管理中激励机制还有待完善，这就需要企业管理者不断的探索和创新，找出更加有效的措施来发挥人才的作用， 参考文献： 邢泽波 .张瑞琴 . 现代企业人力资源管理浅析 M. 黑龙江对外经贸 , 2009年 9 期 . 刘洪梅 .关于企业人才激励与薪酬管理的思考 M. 经济技术协作信息 , 2010 年 2 期 . 赵海珠 .激励机制在企业人力资源管理中的应用研究 M.经济技术协作信息 , 2010 年 5 期 . 刘振宇 .企业在管理过程中如何应用激励手段 M.科学之友：下旬 , 2009年 6 期 . 王君 .浅述有效激励机制是企业发展的重要保障 M. 大众商务：下半月 , 2010 年 2 期 .
