1、企业人力资源管理风险及规避策略分析 【摘要】人力资源是企业发展的前提和基础，伴随国民经济的发展以及市场竞争激烈化，企业人力资源风险控制的地位日益凸显。企业人力资源管理风险的主要因素包括员工心理的复杂性，招聘制度以及激励制度完善性缺乏，可见，具体人力资源管理过程中，需要提高管理者及企业员工的风险意识，完善招聘制度和激励制度。基于以上因素，本文首先区分企业人力资源管理风险的类型，其后就规避风险策略进行深入分析。 【关键字】企业人力资源；管理风险；规避策略 人力资源属于企业中主观能动性较强的活动，其关系着企业成败，可见良好 的企业能力资源管理具有重要意义。人力资源处于企业竞争力的核心位置，但是受到众
2、多变动因素以及突发状况的影响，如骨干离职、招聘失败等，可导致各类风险事件发生，进而对企业的高效率运转造成严重影响。因此，为谋求企业发展，需要重视并区分资源管理风险类型，分析风险形成原因，而后在此基础上探究合理的规避策略。 一、企业人力资源管理风险类型 人力资源管理以组织或机构发展需要为依据，以提升经济效益与社会效益为目的，制定合理的人才输入、培训、考核、使用、调配等制度，充分发挥组织内部人力资源潜能。企业人力资源 管理风险主要包括以下三种： 招聘风险，未能招聘与岗位相匹配员工导致岗位空缺，为弥补空缺而采用调整岗位策略；其次，招聘员工数量量过多、能力过强，超过岗位实际需求，进而造成资源浪费以及员
3、工不满； 流失风险，伴随企业员工进出制度自由化的运行，出现部分员工违约或离职现象，企业需要花费大量时间、精力以及金钱进行新员工培训，其中工作熟练、技能突出的骨干员工流失，易对企业的运转效率造成严重影响； 调配风险，员工的工作能力与其岗位的匹配度越高，人力资源配置效率越大，但受制于管理者主观能动性以及员工性格、道德影响，易造成企业 组织结构协调失衡情况出现，进而造成企业人力资源的浪费。 二、企业人力资源的管理风险规避策略 相关调查显示，造成企业人力资源管理风险的成因，主要包括员工心理的复杂性、招聘制度的完善性缺乏以及激励制度的不完善性。针对企业人力资源管理风险类型以及造成企业人力资源管理风险的成
4、因进行分析，探究有效规避风险的策略，可有效提高企业的竞争实力。 （一）提高企业管理风险意识 随着全球化经济贸易的发展，国内外各企业间的竞争日益激烈化，而人力资源是提高企业核心竞争力的主要资源，可见提高企业 竞争力的关键在于合理地利用企业人力资源，并充分发挥企业人力资源效益发挥。有研究资料表明，从思想上纠正错误的人力资源认知、提高企业风险管理意识，是具体风险防范工作的基础和前提。为激发企业员工的潜能，降低人力资源风险以及企业经济损失，首先需要提高企业管理者的风险意识。企业经营者以及所有者注重对企业风险的管理，可建立完善的企业风险管理机制，包括风险预测、识别、防范以及应对、控制等方面的工作。若企业
5、具备足够的条件，可通过建立人力资源管理部分的方式，对此类工作进行管理，进而提升企业风险管理能力的专业化程度；此外，营造 良好的企业文化氛围，也可进一步降低风险发生概率。其次，强化企业员工风险意识，通过引入绩效评估系统的方式，保障企业员工的高素质性。 （二）构建合理企业招聘制度 规范人力资源招聘政策作为人力资源风险管理的首要环节，需要对人才进行科学甄别，企业招聘过程中不断引进高素质人才可为企业提供新鲜血液，因此企业需要重视构建合理的招聘制度。企业在制定短期计划以及长期计划后，首先需要制度企业的招聘规划，以明确企业内部所需人才的结构和数量。而选拔人才时，企业人力资源管理者应当从思想态度以及工作能力
6、两方面对应聘 人员进行考核，考核人员应当严格遵照公平、科学的招聘原则，力争招聘的员工不仅能有与企业文化相适应，而且还能够满足岗位技能需求。 其次，新员工入职后，企业应当对其进行专业能力、应变能力以及沟通能力等多方面的综合实力进行分析，实现人力资源效益的最大化，即力争每位新员工能匹配于最合适的岗位，进而为企业创造更多价值。此外，企业内部需要对已入职的员工进行岗位培训及继续教育，不断提高企业内部在职员工的专业能力以及专业素养，不仅有助于提升企业竞争力，而且还有助于企业的长期稳定发展。 （三）创建科学企业激 励制度 经济全球化背景下，企业间的竞争不断加剧，获得高素质人才是提高企业竞争力的保障，但是不
7、合理的激励制度易导致企业人才流失，进而造成无法预测的损失。这是因为，从招聘到岗位培训再到符合需要的人才诞生，企业需要花费大量的人力、财力、物力以及时间，若人才流失，企业付出成本难以收回，意味着企业经济亏损，因此，企业迫切需要建立科学的人力资源激励制度。 首先，完善薪酬制度以及福利补助制度；目前，国内市场人员的流动性较强，而良好的财政政策支持保障员工的稳定性，降低员工流失给企业带来的损失。企业可将员 工薪金所得与其贡献大小相联系，并经由公司考核部门详细解说公司各部门人员的年薪、综合绩效等政策，以消除员工工资顾虑，提高自身业务能力以及工作效率，进而达到将员工留在企业的目的。另一方面，完善员工奖惩制
8、度，企业人力资源部指定相关员工奖惩管理规定，并经企业职工代表大会讨论和公司人力资源部审核通过后制定，以提升员工工资积极性、自觉性。 三、结语 我国企业人力资源处于初级阶段，易受到外部环境的冲击，因此需要加强企业人力资源管理风险意识；在实际工作中，企业不仅需要提高管理者风险意识，而且需要提升企业 员工风险意识。而完善招聘制度可有效避免企业出现岗位欠缺或者人员过多情况，降低调配风险；良好的激励制度可有效调动员工工作积极性、自觉性，稳定企业员工，降低人员流失风险。 【参考文献】 赵冬 .企业人力资源管理现状与对策 J.黑龙江科学， 2014， 5（ 3）： 112. 巩少峰 .企业人力资源管理风险与防范措施研究 J.劳动保障世界，2013， 34（ 9）： 221. 杨梅 .浅析企业人力资源管理风险控制有效措施 J.现代经济信息，2012， 31（ 05）： 50. 张素珍 .浅议企业现代人力资源管理的创新策略 J.经济师， 2014， 1（ 1）： 227-228. 刘子才 .企业人力资源管理风险控制研究 J.企业改革与管理， 2014， 6（ 4）： 84.
