1、企业人才引进与流失的原因分析及策略探究 摘要：随着经济的发展，我国的企业有了长足的进步，竞争也日益激烈，在企业的发展中人才是关键因素，没有了人才企业就谈不上生存与发展，然而想要留住人才却不是一件容易的事情，人才流失是企业面临的大问题，亟需解决。关键词：企业；人才引进与流失；原因；策略 0 引言 企业人才的引进与流失的原因各有各的不同，虽有个性但是也却都有共性，无外乎就是企业给予的薪资与人才所希望的有太大的差距，企业没有合理完备的激励机制和绩效机制，员工在企业中没有太大的生存和发展空间，由于人力资源体制的不健全人才没有感受到企业的温暖和人性的关怀，种种原因都有可能造成人才的流失，为了留住人才企业
2、就必须找准问题采取有针对性的措施。 1 企业人才引进与流失的原因 1.1 薪酬低，激励、绩效机制不健全 员工的价值的大小最直接的体现就是薪资，薪资包括基本工资、津贴、绩效工 资等部分。这也是员工追求的最大的物质利益，是员工生存与发展的物质基础，因此在员工心理占据着重要的位置，企业人才的引进与流失的最重要的原因就是薪资比较低，虽然随着经济的发展在不断的升高，但是仍然不是十分乐观，薪酬的多少是人们找工作首先考虑的重要因素，过低的薪酬是导致企业人才流失的重要原因。 除了薪资不高，企业的激励机制以及绩效评估对人才的流失也有直接的关系，激励机制不健全，员工的工作积极性就不高，使员工缺乏对企业的信任感与依
3、赖感，最终打消了员工的动力，从而辞职导致企业人才流失。绩效在工资中占据着重要 的地位，企业如果没有完善的绩效评估体系也会挫伤员工的工作积极性，使其感到不公平，一旦员工的心理感到不平衡就会导致其离开。 1.2 人才缺乏成长发展空间 随着就业竞争压力越来越大，人们不仅想要找到一份好工作，还希望找到一份有前途的工作，毕业生对于在未来的企业的工作岗位的发展空间是非常看重的，很多人都希望在岗位上大展拳脚，受到领导的重视，进而升职加薪。然而放眼望去大型企业实在少之又少，更多的都是一些中小企业，正是由于规模小，因此人才上升的空间就会比较小，而且论资排辈的观念根深蒂固，很多员工在 看不到未来发展的道路的时候往
4、往选择离职，另寻他处。 1.3 人力资源管理机制不健全 企业员工的流失与企业不健全的用人机制也有很大的关系，用人机制主要包括企业招聘要求、培训以及人力资源开发等等相关的制度，人事管理在我国企业中早就开始存在，但是传统的人事管理模式以及理念已经远远不能满足新时代下企业发展的需要，总体来说我国的企业人事管理制度和模式还是很落后的。企业的人力资源管理的专业化水平不高，分工粗略，人力资源等部门对自身没有一个清晰的认识和明确的定位，导致职能比较模糊，甚至在很多企业中都没 有专门的人力资源管理部门，而是由行政部担任的，因此，不仅缺乏专业的部门更是缺乏专业的人力资源管理人才和专业素养。企业正是由于这些方面的
5、缺失，导致其落后的、混乱的人才管理现状，导致了人才的流失。 1.4 企业缺乏实力和优势 企业人才的流失与企业的规模和经济实力有密切的联系，很多中小企业由于规模比较小、经济实力比较弱，因此实力不强，在市场上没有很强的竞争力，对于人才的吸引力也很小，吸引不来也留不住是其经常发生的现象，员工由于缺乏归属感而流失也属于正常的现象。 2 策略 2.1 建立完善的激励、绩效机制 薪资是员工生存和发展的物质基础条件，企业应该根据自身的发展与经济实力建立合理的薪酬激励制度，完善绩效体系，争取让员工的薪酬水平与地区的平均薪资水平持平，或者是高于平均水平，不仅如此，在日常的工作之中还要加强对员工的人文关怀，加大情
6、感的投入，让员工感受到企业的温暖。此外，还要学习和开发适合自己发展的全面的绩效管理机制，从而给员工带来公平感和激励感，调动员工的工作积极性和主动性，促使其投入更多的热情到工作之中，提高员工的工作效率。 2.2 提供广阔的发展空间 广阔的发展空间是每一个员工的希望，也是员工工作的动力，因此企业要努力根除论资排辈的根深蒂固的观念，要根据员工的能力而不是工龄的长短来决定其发展空间。对于员工有能力有意愿做的事情，企业要大胆地给予权利，从而使其自由的发展和成长，给其更多的发展空间。 2.3 健全人力资源管理机制 减少人才的流失需要有效的管理，而管理不仅需要专业的管理人才，还需要健全的人力资源管理机制。为
7、了留住人才，企业必须树立以人为本的理念和原则，努力向现代人力资源管理转变，加强对人才的管理需要专门的人力资源部门 ，只有专业的人力资源管理人员才能促进企业人力管理的规范化以及正规化，提高人事管理的效率。 2.4 提高企业自身的吸引力 留住人才最大的动力还是企业的实力，企业在市场经济中具有很强的竞争力和实力，有利于树立良好的形象，增强自身的吸引力。因此企业在发展中一定要找准自身发展的定位，发掘自身的优势和长处，并将其不断放大，营造良好的工作氛围，建立和谐的人际关系，从而使员工信任、依赖自己，享受企业的文化，强大的企业吸引力是留住人才的长久之计。 3 结语 人才流失是当今经济发展大环 境中企业面临的最为严重的问题，人才是一个企业发展的基础和智力支撑，只有稳定的人才 才能为企业的发展带来更大的效益，节省了人力资源管理的精力和时间，因此为了改善这种情况，企业必须从自身的实际情况出发，有针对性的解决问题，从而留住人才 稳定发展。
