1、企业全面预算管理的管理模式分析 【摘 要】全面预算管理是现代企业的一种管理模式和内部控制方法，是企业加强管理的一种重要手段。全面预算管理模式的使用和推行，可以加强企业管理水平，促进企业内部的协调管理，使企业的工作效率得到提高。下文主要对企业全面预算管理的管理模式进行了分析。 【关键词】全面预算管理；模式；分析 一、引言 全面预算管理是指企业在所制定的战略目标的引导下，通过使用预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业的工作效率和管理水平，实现企业最大化价值的一种管理办法。它是一种现代化的、高效的企业管理方式。 二、企业全面预算管理的特征 企业全面预算管理的特征主要表现为全面性、
2、协调性、战略性、系统性和检查性几个方面。与传统的企业管理模式相比，全面预算管理模式显然更具有企业活力。在企业不同部门的协调与沟通方面，全面预算管理模式更是具有着其他传统企业管理方式不可比拟的优越性。在当今社会 的企业运营过程当中，全面预算管理作为一种活性的管理模式，已经展现了它在企业管理之中独特的优越性。 三、企业全面预算管理的模式分析 基于产品的生命周期，这种预算管理模式主要可以分为四种：以资本预算为主、以销售预算为主、以现金预算为主、以成本预算为主。在企业的不同发展阶段，企业的全面预算管理模式也会有所不同。在企业创立的初期，企业的主要资本来源是投资者投资。这一阶段企业资金的需求量加大，企业
3、应采取以资金为主的管理模式。企业的发展阶段，企业的资金来源趋向多样化。这一阶段，企业的经营重点应该是扩 大市场份额，企业应采取以销售为主的管理。在企业的成熟期，企业的经营重点是提高工作效率，降低生产成本。在这一阶段，企业预算方式应该以成本为主。在企业的衰弱阶段，企业的经营效益开始下降。企业在这一阶段应该使用防御战略，采用以现金为主的预算管理。除此之外，还有以销售为起点的全面预算管理、以利润和成本为主导的全面预算管理、全面预算管理整合模式等等。 1.资本支出预算管理模式 这一预算管理模式，是将大量的流动资金用于企业的市场研发和产品开发。这一预算管理手段的运营风险比较大。在这种情况下，企业管理 者
4、应该通过对资金投入的预算来介入企业运营项目的管理。预算应该以项目的基本投入金额，现阶段的基本资金流动情况等资本支出编制作为依托，企业能够以之合理的评估出资金的预算，并且以此实现对项目的监督和相关管理。 2.营销费用预算管理模式 这一预算管理模式是通过市场和营销手段来挖掘市场潜力，以大量的资本投入来提高市场占有率的一种管理办法。营销费用预算管理的主要依托重点就是具有竞争性的市场，需要在管理中对生产的成本和费用等进行专门的编制预算，各个部门的工作也都围绕着预算的结果进行，有利于企业更好的实 施战略计划。 3.成本控制预算管理模式 当企业发展在一个比较稳定的市场状态的时候，公司运营资金来源的渠道已经
5、极其丰富，而公司经营收益的主要影响因素就是生产成本。这个时候，企业的管理方式应该将重心转移向成本控制的方向，以成本支出作为主要预算内容，以此进行相关项目的监督和管理，也就是成本控制预算管理模式。 4.现金流量预算管理模式 这一预算管理模式的一个最明显特征就是应收账款的大量回收，净现金流动比较大。现金流量预算管理的主要核心就是对现金流动的精细控制，企业的各环节监督 和管理都围绕着现金流量的预算而展开。这一经营管理办法比较适用于处于衰退期的企业。 5.以销售预算为起点的全面预算管理模式 无论是销售还是预算，都必须以一个竞争性的市场为前提，生产是由销售决定的，而生产决定着生产材料的采购和人力资源的应
6、用。以销售预算为起点的全面预算管理就是先编制销售预算，在以此进行物料、产量、工资等等的预算。在现今阶段，市场供过于求的情况下，企业采取以销售预算为起点的全面预算管理模式更加有利于企业的发展。 6.以利润和成本为主导的全面预算管理模式 这种 全面预算管理模式必须以计算机网络作为基础媒介。它主要分为四种一般管理模式：生产技术和财务计划管理、目标利润和成本管理、电子计算机支持下的预算管理和全面预算管理。这几种全面预算管理模式是以利润和成本为主导的，以计算机网络为媒介的管理方法，这一套模式涵盖预算管理、业绩、组织结构、预算体系，预算编制、预算调整、预算执行等多种因素。但该模式的缺点也十分明显，缺少相应
7、的奖惩规范，如此以来，员工的工作积极性得不到有效的调动，在工作效率上也得不到提高。 7.全面预算管理整合模式。 这一全面预算管理模式 源于中原油田的管理经验，它是对全面预算管理的一种整合，通过连接各个不同单位，不同部门的各个人员，令所有人全部围绕着企业的总体目标进行运作。这一套全面预算管理模式囊括编制、计量、奖惩、计划报告、分析审计，计算机等多个模块。相对其它管理手段而言， ?一预算管理模式有着经验的支撑和逻辑性的支持，是比较完整的全面预算管理模式。但是，这一模式也存在着某些缺点，有一些模块之间虽然有联系，但联系不够紧密，缺少具体的解释。 四、结束语 全面预算管理模式作为一种现代化的高效管理办法，在现代企业的运营中起着 不可忽视的作用。这一管理模式把企业贯通为一条主线，极大限度的促进了企业内部各个不同部门之间的协调与沟通，提高了公司各个部门之间的合作，对公司的运营发展有着推动作用。 参考文献： 王丽 .企业全面预算管理的特征和管理模式分析 J.改革与开放， 2010，24： 80-81. 2郑兰庆 .企业全面预算管理的特征和管理模式分析 J.商场现代化，2015， 27： 81-82.
