1、企业经营战略与现实选择浅析 摘要：文章对企业经营战略选择相关理论进行简要梳理的基础上，提出企业经营战略的选择策略。 总结大全 关键词：企业；经营战略；选择 引言 企业的经营战略和外界环境是密切相关的。在 21世纪企业所处的环境发生了很大的变化。首先，在转型经济时期，我国的经济体制及经济增长方式发生根本性转变，这一时期全球化趋势加强，世界经济一体化进程加快，企业间由单纯的竟争转向竞争一合作。其次，加入世贸组织，给我国经济带来巨大的冲击和机遇。但入世对不同的行业影响是不同的。最后，信息时代，信息技术给宏观经济、产业结构及企业经营发展都带来巨大的影响，充分认识到环境的变化和特点，对研究企业经营战略是
2、十分必要的。 一、企业经营战略选择相关理论概述 （一） 企业经营战略界定 经营战略是在符合和保证实现企业使命条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。 （二）企业经营战略选择的必要性 1、世界已进入企业战略制胜的时代 目前世界上大多数国家都把制定和实施企业经营战略作为企业首要的课题，据统计，不仅许多大公司的经理每年都会拿出 40%一 80%的时间去研究制定企业战略，而且企业也都在纷纷制定自己的战略。全球企业界都已 认识到世界已经进入了战略制胜的时代。 简历大全 2、正确选
3、择企业经营战略是企业不断创新的需要 企业只有不断创新，才能立于不败之地，因为社会在进步、技术有发展，企业想长期固定在一个事业上是不可能的，而企业创新，无论是人、财、物管理上的创新，还是产、供、销管理上的创新，都离不开企业经营战略的指导。 3、企业经营战略关系企业存亡 企业经营战略是企业的总体经营思路，而且是企业生产、销售、内部管理等等一切方面的指导，是企业的关于目前和未来的整体规划。企业经营战略选择的正确与否，直接 关系到企业的生死存亡。这一点是不言而喻。 二、企业经营战略的现实选择 一般地，企业经营战略的选择可以分成两个层次。 （一）较低层次的选择：基于硬实力的竞争性战略 企业内部的运营机制
4、和物化形态和知识形态的资源，体现了企业的物质能力，称之为 “ 硬实力 ” 。基于 “ 硬实力 ” 的企业经营战略表现为以分工理论和比较优势学说为理论基础，着眼于价格的优势而形成的商品的竞争能力。亚当 斯密在国富论中开宗明义： “ 劳动生产力上最大的增进以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和制断力，似乎都是分工的结果 ” 。马克思也指出： “ 一个民族的生产力发展的水平，最明显地表现在民族分工的发展程度上。 ” 在当今的世界，几乎所有的国家、所有的企业无一幸免地被卷入世界市场，无论一国的政治、经济制度和意识形态如何，都在经济上存在着某种程度的相互依存或相互联系的关系，这种关系表现在国际经济活动
5、的各个方面，使得全球资源和商品通过世界市场的流动而把各国经济和生产经营活动相互联结在一起。作为生产经营者来说，参与国际分工是发挥比较优势的必然结果。比较优势的是当代国际贸易理论的出发点，各国应出口生产经营上具有比较优势的商品。发挥比较优势同 样适用于企业发展，社会分工本身不仅是经济发展的客观要求和重要标志，也对科学技术和经营管理创新具有重大的推动作用。由于人们的知行能力的局限性，只能掌握和使用人类知识整体的片断，就要求生产经营者通过对专门知识的获取、累积和使用，分别地、专门地从事某种行业、某种商品或某种商品的一个部件的生产经营，形成集约化经营，形成适度的规模经营，尽可能提高年收益率。 思想汇报
6、 （二）较高层次的选择：基于 “ 软实力 ” 的垄断性战略 企业的文化精神和能对消费者和竞争者的需要作出适当性、预见性反应的管理和专业人员队伍 ，体现为企业的意识能力，称之为 “ 软实力 ” 。基于 “ 软实力 ” 的企业经营战略表现为以社会科学和企业人力资源学说为理论基础，选择于广阔的价值区间，拥有独特的、稀缺的、个性鲜明的而且富于感染力的企业信念，并能够创造、提供相应的商品，即拥有企业的核心价值和商品的核心竞争能力，着眼于在消费者某一层次、某一方面的需要的满足而形成垄断性优势。企业获取利益是在持续地为消费者创造价值、传递价值的过程中产生的，不能利用消费者的无知或不成熟谋取暴利，营销作为企业
7、价值链的一部分，如果用营销招术 “ 打晕 ” 消费者而获得收益，那么，战略上将得 不偿失，难以持续生存。所有世界级大公司都致力于与消费者共同成长，使企业和消费者达到 “ 双赢 ” 。英国经济学家阿弗雷德 马歇尔首创了 “ 消费者剩余 ” 的概念，即消费者愿对某商品所支付的价格与其在市场上实际必须支付的价格两者之间的差额。西方经济学家以此来说明消费者福利的增加：只要消费者愿意付出的价格大于他实际支付的价格，他心理上就得到较大的满足，也就是福利了。基于 “ 软实力 ” 的企业经营战略中，生产经营者不仅要有自己的财务尺度，还要有自己的价值尺度。财务记录只能告诉这个企业 “ 有什么 ” ，而不能告诉这
8、个企业“ 是什么 ” ，没有这种 价值尺度，企业就极易被各种 “ 商机无限 ” 的项目和业务拉入经营的沼泽地，有效的战略必定反映不断变化的环境，但战略中如果没有一种坚持不变的东西，战略就成为开碰碰车式的随机反映，这就是企业的核心价值的问题，就是无论从事什么业务，无论经营业绩的好坏，都始终不变的生产经营宗旨。企业的核心价值的作用，就是节制经营管理中的本能反应，知道自己是什么和不是什么，正如吉姆 柯林斯指出的，企业核心价值是一个公司存在的终极理由。 结语 二十一世纪是一个变革的时代，以不变应万变的态度已无法应付接踵而来的激烈竞争， 唯有通过经营战略的运用才能紧握住每一个转变的契机。 参考文献 : 国栋梁 .企业发展战略定位评析 M.经济管理出版社， 2004. 陈占葵，汤幼平 .企业加强战略管理的路径 J.经营与管理， 2009（ 2） .
