1、企业预算管理现状及发展对策浅析 【摘要】随着我国企业的发展，预算管理愈发受到企业管理者的重视。然而，由于预算管理在我国起步较晚，发展尚不完善。很多企业对预算管理的规定和要求不统一，管理不到位，导致预算管理问题频发。不仅降低了预算管理的有效性，还严重阻碍了企业的发展和对经营目标的实现。基于此，本文立足于企业，以预算管理为研究内容，对其展开议论和分析，并提出自己的相关建议。希望有助于我国企业的发展。 【关键词】企业；预算管理；问题；改善；意见； 一、引言 一直以来，预算管理都是我国企业财务管理的重心，而财务 管理又是企业内部管理的重中之重。由此可见，预算管理对企业的重要性。有效的预算管理，不仅能帮
2、助企业快速实现其发展目标，还能帮助企业在激烈的市场竞争中稳步经营、持续发展。而且，对内部管理而言，预算管理能有效降低企业经营风险，提高企业的风险防范能力和综合管理能力。 二、预算管理对企业发展的重要性 首先，预算管理是企业提高内部管理水平的一种必然选择。有效的预算管理能够帮助企业及时发现运营中的潜在问题。企业在运营中，任何一个小失误，都可能引起企业决策出现偏差，甚至导致企业全军覆没。而预算管理能够及 时发现企业在投资、生产、经营、管理等方面的失误，帮助企业积极改进，从而为企业的健康发展保驾护航。 其次，预算管理能促进企业内部各部门协调发展、共同合作。企业的发展，本就是一个各部门共同发展和努力的
3、结果。而预算管理则能促进其相互协调。企业在预算管理中，首先需要各部门制定自身的具体目标，制定完毕，公司财务等部门汇总各部门的具体目标，并据此制定企业整体预算计划。该预算计划详细列明了各部门在企业整个预算目标中的准确位置。通过对预算的执行与实施，各部门的工作积极性被有效调动，各岗位和人员的权责也相应明确，有 效避免了各部门工作职能不清，相互推诿的现象发生，企业的最终发展目标得以被有效实现。 三、我国企业预算管理的当前现状 （一）预算编制方法尚不科学，有待改善 预算编制是预算管理中的重要一环。预算编制的好坏将直接影响预算管理的效果。编制出的预算只有合理、科学、有效，才能真正有助于企业提高资金利用率
4、、优化配置企业的各项资源。然而目前，我国大多数企业在预算编制中，都采取 “ 基数编制法 ” ，编制周期按年计算。这种预算编制方法没有考虑下一会计期间影响支出的因素是否会发生变化，也没有考虑企业的生产 与发展需求。已无法适用于高速发展的企业市场。长久应用甚至可能会拖后企业的发展。 （二）预算管理考评体系未与企业当前实际相连 目前，我国很多企业为了快速实现其经济利益，所制定的预算管理考评体系都严重超出了企业的自身实际。而这种做法不仅不利于预算管理的效果发挥，还将终至企业难以实现其发展目标。只有企业的预算管理与自身实际相符，企业的最终发展目标才具有实现的可能性。一旦企业的预算严重超出企业的实际 “
5、胜任能力 ” ，不仅会导致企业各部门、各人员的工作压力颇大，还将导致部门与员工的工作积极性下降、对未 来发展的信心不足。从而不利于企业的发展和目标的实现。 （三）企业预算管理涉及面 “ 不全 ” 目前，我国企业预算管理的涉及面不全。这种不全主要体现在以下几个方面：第一，目前我国大多数企业在预算编制与执行中，所涉及的内容都不够全面。很多企业都并未将生产经营纳入预算管理。第二，目前我国企业预算管理的参与部门不全。很多部门在实际中都并未参与到企业的预算管理之中。第三，很多企业在预算管理中，都或多或少的存在 “ 重编制、轻执行 ” 的现象，导致预算管理过程不够全面。企业预算管理不全，最终将导致企业预算
6、难以发挥 其实效。 （四）企业预算执行中的监督力度不足 目前，我国很多企业都能在预算管理中建立监督考评机制。但是该监督考评机制的实际施行力度却不大。无论何种机制，倘若脱离了有效监督，都将影响其最终效果的发挥。预算管理也不例外。企业若要获得有效的预算管理效果，离不开对预算编制与执行过程的得力监督。然而目前，我国很多企业部门为了快速追求短期目标，存在以权谋私、滥用职权的现象。虽然在短期内获得了短期目标的实现奖励，但是却不利于企业长期、整体的利益获取。而这种现象之所以存在，正是由于缺乏有效监督所造成的。 四、针对我国企业预算管理的未来发展对策 （一）企业预算管理应以企业战略性目标为基础 目前，我国企
7、业预算管理工作之所以不到位、存在诸多问题，一个显著原因是由于目前我国大多数企业的预算管理都未能以企业的战略目标为基础，在预算编制与执行方面都没能以企业战略的需要出发。因此，笔者建议我国企业在预算管理中，应将企业战略目标作为编制与执行的基础。使预算管理始终与企业的可持续发展战略紧密相连，并保持高度一致，协同发展。倘若企业的预算管理并未将企业的发展战略作为基础，那么纵使预算管理再到位， 也终将只能帮助企业在短期内获取经济利益，长远来看，企业目标将无法持续。因此，在编制、调整、执行预算的过程中，都当基于自身的实际情况，依据可持续发展的战略目标，并在此基础上再落实预算的功效。 （二）加强对预算的分析与
8、总结，做好预算考核工作 除了要以企业战略目标为基础之外，笔者认为，我国企业若要真正实现预算管理的效用，还应加强对预算的分析与总结，做好预算考核工作。目前，我国很多企业在预算管理方面都更多的看重预算编制工作，而对预算编制之后的分析、调整、执行等环节的工作不甚重视。实际上，在预算管理中，预算执行最为关键。其次则是需要财务等预算管理人员针对企业前期预算执行中的问题进行总结。同时结合企业的发展战略目标对预算进行调整。此外，企业在预算执行过程中，还应落实好执行目标与方向，严格依据前期所编制的预算。一旦在预算执行中发现问题，要及时调整，问清原因，走 “ 特批 ” 程序。在预算执行结束，要对预算的执行过程进
9、行总结，并结合企业所处行业和市场经济环境进行分析。除此之外，企业还可以将预算执行结果与相关人员的个人利益进行挂钩，制定奖惩机制，运用经济手法去激励员工的工作激情。既能提高企业的预算执行效果，又能调动 工作人员的积极性与创造性。 （三）完善预算监督体系，加强培训与学习 前文已述，目前我国企业在企业预算执行中监督力度尚且不足。而无论何种机制，倘若脱离了有效监督，都将影响其最终效果的发挥。预算管理也不例外。企业在预算管理中应充分认识到，良好的监督机制不仅能规范企业的预算管理，还能提高员工的工作主动性与积极性。因此，我国企业若要全面实施预算管理，就需建立科学、有效、可行的预算监督机制，并强化监督作用。
10、唯有如此，我国企业方能实现奖罚分明、管理有效的成果。 此外，企业还应创造多方机会，对员 工培训提供多种渠道，提高员工的预算管理意识和管理能力，以及敦促员工积极投身于预算管理的执行之中。总之，通过有效的预算管理，对企业的生产经营活动进行约束与推动。唯有如此，方能实现企业长期而稳定的发展。 （四）从制度入手，建立健全预算管理机制 除上述措施之外，企业还应从制度入手，建立健全预算管理机制。目前，我国企业的预算管理之所以问题百出，一个显著因素是由于我国企业尚未建立健全有效的预算管理制度。正是这种制度的不健全，导致我国企业预算管理效果不佳，执行不力，预算管理的成效始终难以真正发挥出来 。因此，我国企业除
11、了以企业战略目标为预算编制和执行的基础、加强预算分析与总结、做好预算考评、完善预算监督之外，还应进一步建立健全预算管理制度。企业可以结合自身的经营状况和未来发展目标，制定 “ 独一无二 ” 又合乎企业发展的预算管理制度。该制度中应包含预算管理的实施原则、各相关人员的职责权限等一系列问题，还应对具体的预算流程进行明确。总之，通过制度的完善推动预算管理工作向科学化、合理化、有效性等多方向发展，从而为企业的内部管理和未来发展做出贡献。此外，企业还应建立健全 “ 预算反馈机制 ” ，充分发挥预算管理工作所具备的各 项职能。 五、小结 目前，随我国企业的发展，预算管理的受重视程度有所提高。然而，由于预算
12、管理在我国起步较晚，发展尚不完善。很多企业对预算管理的规定和要求不统一，管理不到位，导致预算管理问题频发。不仅降低了预算管理的有效性，还严重阻碍了企业的发展和对经营目标的实现。基于此，笔者通过调查研究，提出我国企业在预算管理中应以企业战略目标为预算编制和执行的基础、加强预算分析与总结、做好预算考评、完善预算监督、进一步建立健全预算管理制度。唯有如此，方能实现企业持续稳定的长期发展。 【参考文 献】 吉冬云 . 探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用 J. 现代商业 . 2014（ 09） 李越峰 . 企业全面预算考核实施探究 J. 会计师 . 2010（ 04） 张海相 . 企业加强预算管理问题探究 J. 经济研究导刊 . 2010（ 08） 张西萍 . 企业预算管理中的博弈关系研究 J. 财经界（学术版） . 2009（ 05） 邱飞，王光 . 企业预算管理浅见 J. 财会月刊 . 2012（ 11） 许平杰 . 对做好企业预算管理的认识 J. 统计与 咨询 . 2013（ 02）
