1、依创新管理模式创行业一流水准 11 月 13 日至 14 日，中煤政研会名誉会长马德庆，会长田淮俊，副秘书长李演珍一行 4人先后深入王村煤矿对创建全煤系统 “ 学习创新品牌矿 ” 进行验收，王村煤矿顺利通过验收工作。马德庆、田淮俊等领导对王村煤矿的学习创新和企业文化建设等工作给予了充分肯定和高度评价，并对王村煤矿今后的工作提出了希望和要求。 今年 8 月 9 日，刚刚走马上任的陕西省副省长李金柱到王村矿视察工作，认真听取了王村矿的精细化管理经验。随后，李金柱副省长在三个不同的大会上要求全省学习和推广王村煤矿安全生产管理过程控制的经验。 安全管理的过程，就是不断追求和树立安全理念的过程，从实践中
2、提炼理念，用理念推动安全管理 “ 安全理念的提出是立足于工作实际，针对安全管理过程中不断出现的新问题，适时提出不同阶段的安全管理理念，形成敬畏生命的安全文化，引领安全管理工作不断向更新、更高的目标迈进。 ” 王村煤矿矿长问永忠如是说。 2009 年，王村煤矿新的领导班子成立。矿领导班子认为：创新管理模式才能创出一流成绩。王村煤矿要想发展，要想打造全国一流安全高效煤炭企业，必须要形成自己的安全文化，树立自己的安全管理品牌。只有这样，才能实现煤矿健康发展、永续发展。 一时间，王村煤矿把所有精力都放在了安全管理上。该矿立足工作实际，一个阶段一个主题，把安全培训课堂从井上延伸到了井下，一天一题、一班一
3、题，一线职工安全培训到岗位，让职工知道 “ 该做什么、不该做什么、怎么做、做到哪儿 ” 。王村煤矿把建矿以来发生的所有工伤事故进行了全面统计和分析 ，对井下各类安全隐患、井下各工种容易出现的 “ 三违 ” 现象进行认真总结和提炼，总结出了 26 条安全隐患和 110 条严重 “ 三违 ” 现象。他们发现，只要不违反这 26 条隐患和 110 条 “ 三违 ” ，原煤生产基本上不会发生安全事故。由此， “ 王村煤矿井下现场 26 条隐患辨识处置规定 ” 、 “ 王村煤矿井下 26 条隐患辨识处置责任追究和奖罚规定 ” 、 “ 王村煤矿 110种严重 三违 行为辨识有关规定 ” 正式出台。这些规定
4、使各类隐患的辨识标准更加精确，处置程序更加规范清晰，实现了从隐患的检查汇报、技术措施的制定、现场处置整改、督查落实、全过程责任缺失的处 罚，增强了全员隐患排查责任意识，提高了隐患排查治理的实效性。 “ 安全是抓出来的，安全是管出来的。 ” 作为一条安全理念提炼总结出来，进一步推动了全矿的安全管理工作。 将隐患消灭在萌芽状态，以实现 “ 零隐患 ” 、 “ 零三违 ” ，来保证原煤生产 “ 零事故 ” 王村煤矿全员创新的核心就是着力打造本质安全型煤矿，他们把由预防事故前移到预防隐患，由对事故责任的处理前移到对隐患事故排查与整改处理，将隐患消灭在萌芽状态。 “ 生产环境中隐患的存在，人的不安全作业
5、行为是导致各类事故发生的两个决定因素，只有把安全预 防的关口由事故预防前移到隐患预防和行为预防，责任追究由对事故责任的追究前移到对隐患责任和行为责任的追究，用环境零隐患、行为零违章来确保安全无事故，才能实现真正意义上的安全生产 !” 这是矿长问永忠在安全例会上提出构建王村煤矿安全超前预防管理体系的基本思路。 在王村煤矿，每天早 7 点都要组织所有单位的正职召开碰头会。首先由调度员通报上一天的安全情况和存在的安全隐患，安监科汇总上一天隐患报表，对限期整改的隐患，在会上逐条落实责任单位、责任人和期限。对于严重的隐患或未按期整改的隐患，进行责任追究；各单位作当天 的作业计划，并对计划中可能遇到的安全
6、问题进行分析，预测到其中的隐形隐患，安排做好超前预防。 安全与生产发生冲突时，必须先为安全。 2010 年 11 月，有三个工作面因工程质量未达到优良品违反了 26 条重大隐患下达了停产整改命令，有两名违反 110 条严重 “ 三违 ” 员工受到了停工 15 天，并送 “ 三违 ” 门诊部进行学习的处罚。 2010 年，王村煤矿各类事故较 2009 年下降了 20以上，在澄合矿业公司的生产矿井各类安全考核评比中，都名列第一，被陕煤集团公司评为“ 安全先进煤矿 ” 。 把煤矿 “ 五精 ” 管理用到 极致，把精细提升到精准、精确、精益，实现矿井管理升级和人本管理水平提升 王村煤矿把安全质量标准化
7、工作当作安全管理预防工程、民心工程常抓不懈，为标准化工作注入更多新内容。凝聚着集体智慧的 “ 王村煤矿安全质量标准化管理 五字六法 ” ，就是通过对以往标准化工作的总结，形成了自己独特的管理理论。他们还把煤矿 “ 五精 ” 管理用到了极致，把精细提升到了精准、精确、精益，实现了矿井管理升级，提升了矿井人本管理水平。 在安全质量标准化工作中，对于责任心不强和失职干部，亮相让其丢面子，罚款让其丢票子，甚至免职让 其丢位子。由于管的严、抓的细，井下安全质量标准化工作水平不断得到提升， “ 队长示范区管理法 ” 、 “ 线长负责制工作法 ” 、 “ 首末位现场讲评法 ” 等一系列管理方法相继出台，创建
8、出以井下 12 个队长示范区、 53 个示范配电点为代表的一大批安全质量标准化精品工程，工作现场全面运用定置、编码、标识、看板四项管理技术，做到平时抓、抓平时、突出动态达标，实现了井下环境的安全化、整洁化。 2009年 5月，集团公司副总经理朱周岐在井下看了王村煤矿 1 3503工作面后，深有感触地说，看了王村煤矿的采煤工作面后，我才真正看到了井下 工程什么是精品加艺术。 开展全员创新行动，鼓励职工出 “ 金点子 ” ，让管理有改进，职工都受益 创新能力是衡量一个企业生命力和竞争力的重要标准，是推动企业快速发展的核心价值。王村煤矿的全员创新，改变了职工的工作思维、工作态度、工作作风。而以矿工的
9、名子来命名创新成果，极大地激发了职工的岗位创造力，逐步形成了创新文化和众人文化交相辉映的独特的煤矿文化景观。 王村煤矿岗位创新的宗旨是全员参与、全员创新；依靠职工、为了职工。仅 2009、 2010 两年，由职工参与的岗位创新项目就有 214 项被认定 ，其中24 项在集团公司和公司 (局 )得到推广和应用；全矿命名表彰了 132 名创新能手、 9 名创新明星和两名创新状元。两年来，该矿用于创新项目表彰的奖金累计达到 135 万余元，所有创新项目都以创新人的名字命名，并编入了王村煤矿创新成果汇编一书。创新让职工名利双收，尝到了甜头。这些创新成果从多个方面不同层次促进了煤矿安全生产、工作质量、效
10、益和品质的大幅提升。 在澄合矿业公司，管理最严的是王村煤矿，职工收入提高了、生活好了，提高职工的幸福指数，让职工更幸福，摆在了矿领导面前。矿党委书记刘益平说： “ 年收入 8万 元，不等于职工生活就幸福了。缓解职工压力，让矿工轻松愉快工作、快乐生活，才是我们一切工作的出发点和落脚点。王村煤矿实行了职工带薪休假制度，鼓励职工利用年休假外出旅游。 在王村煤矿，只要努力工作、勤奋工作，就会受到职工的尊重和拥护。全国劳模张玉和、省劳模曹文科、集团公司劳模崔长柱的巨幅画像在王村矿随处可见，他们成了名副其实的矿区明星。创新能手、创新明星、创新状元等，只要你在工作中做出了成绩，就会得到全矿干部职工的拥戴。 如今的王村煤矿，沿路绿化带、沿墙文化点，绿地与井架相映，厂房与花园媲美 ，加上浓郁的企业文化氛围，完善的休闲、健身、文化、娱乐设施，使该矿成为名副其实的花园式、园林化矿区。
