1、保险公司第三方管理（ TPA）模式浅析 摘要： 初步的梳理了国际成熟的发达国家和发展中国家 TPA 模式，并对结合国内 TPA 发展现状 ,探讨解决中国现阶段医疗改革过程中存在的医患矛盾的现实问题的创新途径。 关键词：保险公司 TPA 随着新医改方案的出台 , “ 积极提倡以政府购买医疗保障服务的方式，探索委托具有资质的商业保险机构经办各类医疗保障管理服务 2” 的新举措 ,将推动第三方管理的模式在中国的发展，这一意见的出台意味着，管办分开、政府购买服务将是医保制度改革的方向之一。 一、什么是 TPA 模式 TPA， Third Party Administrator，即第三方管理。它最早起源
2、于 20 世纪初商业健康保险高度发达的美国，是为保险公司开展的医疗保险计划或企业团体自保计划提供医疗管理服务的保险中介机构。随着时间的推移健康保险领域 第三方管理所发挥的作用也随着保险行业的不断发展而得到进一步的提升。 从目前世界范围看 ,在 TPA 第三方管理模式的各种实现途径中 ,通过专业的服务公司作为保险公司和医疗机构之间的中介向保险公司提供第三方管理服务的模式是发展主流。第三方管理公司既不是保险公司，也不是医疗服务机构，他们是提供专门服务的独立组织，对保险公司的医疗保险产品提供管理或支持服务 3。 TPA 还可以通过建立自己的由医院、全科医生、诊断中心、药房等医疗机构组成的服务网络，根
3、据保险公司和客户的不同需求提供第三方服务。 目前中国健康险领域 中，随着生活质量的提高 ,民众自我保障意识迅速提高，对健康保险的需求不断增加，而另一方面，健康险业务在实际经营中却普遍处于微利和亏损状况，抑制了健康保险的供给，健康险供需间的缺口非常巨大。这一局面的产生，根源在于保险人、被保险人以及医疗服务提供者互相之间的信息不对称，在缺乏有效监督的情况下容易产生 “ 以药养医，以患养医 ” 的医药合谋现象，造成医疗资源的极大浪费，促使医疗服务成本的提高。同时，作为患者的被保险人也不可能对所需的医疗服务有充分认识，这完全是由医疗机构决定的，医疗费用居高不下， “ 大处方 ” 的问题便产生了。 医疗
4、机构和保险公司之间的矛盾，是天然存在的零和游戏。 简历大全 由于 TPA 是与被保险人没有直接利益关系的第三方，可以通过咨询服务等形式充当一个 “ 讲师 ” 的角色对被保险人进行 “ 教育 ” ，使被保险人能更好地理解条款所规定的权利义务，从而有效减少各种保险案件的发生。在保险机构、医疗机构和被保险人信息不对称的问题上， TPA 可以充分利用自己第三方的身份，尽可能的消除这种信息不对称，最大程度减少逆向选择的问题。另外，一些类型的 TPA提供健康管理业务，通过这种业务，改善被保险人的健康状况，治未病，在一定程度上改善 国内健康险理赔率、理赔费用高的问题。 二、国际成熟的 TPA 模式 健康保险
5、的第三方管理在发达国家已经有长足的发展，在各国健康保障体系中都发挥着重要的作用。目前在国际上健康保险的第三方管理模式的主要以英国、美国和印度这三种模式为代表，对我国健康保险的第三方管理的发展有一定的借鉴作用。 英国国家医疗服务体系是由国家的卫生部门作为第三方兼具执行国家医疗保险政策与计划、开展医疗保险、提供医疗服务的职能，为英国的全体国民提供免费的医疗服务的体系，这种模式下医院与医生服务都属于公有的国家医疗服务体系， 英国公民不论收入多少，只要按全国统一的标准缴纳保险费，就可以纳入社会保险体系，享受全面的医疗服务。英国的社区医生通过 NHS的系统对每户人家的健康状况了如指掌，英国国民就诊和买药
6、都不用付费，只是在药房取药时每张药方支付一定的处方费。该模式最大的特点是对疾病的控制以预防为主，政府会定期组织体检，随时关注居民的健康状况，尽可能的将许多疾病消灭于萌芽当中，从而减少了去大医院看大病的情况，从而既保证了医疗公平又节约了大量的医疗资源。 美国的市场为主导的管理型医疗保险模式，主要通过健康维护组织实现医疗经费 管理和医疗服务的结合。消费者或国民先缴付费用给健康维护组织，当消费者或国民需要任何健康服务时，由健康维护组织向其提供健康治疗服务。与传统的健康保险中保险公司和医疗服务相分离的状况不同的是，这个组织不仅经营保险业务，而且有自己稳定的医疗资源，因此它是属于保险公司和医疗机构紧密结
7、合型的健康保险组织，将医疗服务的提供者和医疗保险经费的出资者合二为一。随着互联网的发展，美国每年都进行医院评比，各种疾病的治愈率、治疗费用，医师水平等信息非常透明和公开，消费者可以随时上网查询，选择最适当的治疗方式，从而各取所需，大大提 高了医疗效率，节约社会成本。 印度作为发展中国国家，人口仅次于中国，但其以保证绝大多数人享受近乎免费的公共医疗卫生的医疗保障体系而世界有名。印度模式是一种在法定监管机构（ IRDA）监督下的 TPA 模式。 TPA 建有自己的医疗服务网络，这个网络由医院、全科医生、诊断中心、药房等医疗机构组成，凭借其医疗服务网络及专业管理力量，为保险公司提供医疗管理和理赔处理
8、等系列服务。 “ 保险公司与 TPA签署协议，委托 TPA为被保险人提供医疗费用理赔管理工作。当被保险人接受住院治疗时，医院首先通知 TPA， TPA 对医院的诊断及 医疗费用预算做预审核，医院在 TPA的预授权下开展治疗活动。当被保险人出院时，医院将医疗费用清单传输到 TPA，经审核同意后直接结算医疗费用，无需被保险人支付现金 ”4 。保险公司则是根据保单数量和服务范围，向 TPA 支付一定比例的服务费用。在 IRDA 的支持和倡导下，印度 TPA发展势头良好，目前印度健康保险的大部分业务都是通过 TPA机构提供医疗管理和理赔服务，从而保证了印度 “ 所有国民都享受免费医疗 ” ，政府承担老
9、百姓看病的大部分费用，坚持公立、私立医院共同发展，从而满足了印度的富人和穷人病患者的不同层次的需求，保证了印 度社会的稳定发展。 开题报告 t 三、国内 TPA 发展现状 目前中国大陆在 TPA 市场上主要有以下三类公司：国际健康集团公司在华机构、本地健康管理公司、国际及本地救援公司。 第一类以北京鹏瑞咨询服务有限公司、康众（上海）企业咨询服务有限公司、中间带（北京）技术服务有限公司为代表的国际健康集团公司在华机构。如北京鹏瑞咨询服务有限公司成立于 2008 年，是瑞士再保险公司全资子公司，定位为保险公司、医院、保 思想汇报 单持有人和雇主提供第三方管理服务。瑞士再保险公司介入中国医疗 保险第
10、三方管理，主要的目的是抢占大陆健康险的再保险市场。鹏瑞实现了与多家保险公司合作，以业务流程外包的形式为保险公司提供服务，并降低保险公司运营成本和综合赔付率。瑞士再保险公司曾于在印度较成功的投资 TPA，完全有能力在中国实现模式复制。建立 TPA 后，瑞士再保险公司北京分公司参与保险公司共同开发产品，以设计健康险产品及相关服务为主，配合瑞再在中国业务的拓展进行产品研发相配套的服务。 第二类是以爱诺信泰、爱康国宾、国康网为代表的本地健康管理公司。如爱诺信泰以企业内部医务室为平台建立自己的服务网络，为大的团 体客户设立企业健康管理中心，提供现场医生的服务，包括：负责企业内部员工一般医疗服务；负责企业
11、内部员工健康咨询、健康讲座等健康管理服务；负责企业团体医疗保险理赔审核、赔付工作。爱康国宾和国康网主要是提托于互联网，为客户提供体检、就医挂号服务和高端私人医生、电子健康档案等医疗服务。 第三类是以远盟康健科技（北京）有限公司、北京环球医疗救援有限责任公司安盛救援、国际 SOS为代表的国际及本地救援公司。如远盟康健科技（北京）有限公司是一家第三方紧急医疗救援服务商，其服务贯穿从意外和突发疾病第一现场（院前急救） 到院内急诊和住院治疗的全过程。远盟连通了全国 50 个城市的 120 及 999 急救中心（包括所有直辖市、省会、计划单列市、重点旅游城市等），打造了一个全国性紧急救援网络平台。在此平
12、台上，实现了资金支付、信息交换、服务对接的标准化，从而将保险公司、信用卡机构、医疗机构、终端客户有机的结合起来。由于远盟的平台是透过各地急救中心与超过 1000 家二级以上医院建立联系形成的服务网络，所以该平台具有极大的延展性，可以提供第三方医疗服务以满足保险公司及信用卡机构等客户的相关需求。国际 SOS则是凭借自身遍布全球的医疗网络优势布局中 国，为不同行业的客户和会员提供紧急医疗救援、汽车道路救援、私人健康医生、健康体检、预约及专家挂号、疾病预防与健康教育、病史管理与病中护理、家庭健康档案服务、国际诊所、医疗急救培训等。 总结大全 目前中国大陆 TPA 市场还处于刚刚起步阶段，不同类型的从事 TAP 的公司也在以不同的路径不断探索适合中国医疗体系和保障体系的模式。从发展现状来看，还没有形成系统、完善的 TAP模式。针对目前我国医疗资源发展的不完善、不均衡，导致出现的看病难和看病贵等一系列社会问题的现实情况，迫切需要在医疗改革方面寻求新的突破口 ，以化解所面临的困境。目前中国保险公司已初步认识 TPA公司的发展的对其业务发展的重要意义，特别是健康险的发展。可见，依托中国经济的增长和庞大的人口数量， TPA模式在中国将有巨大的增长潜力和空间。我们应该借鉴英国、美国和印度的成熟的 TPA 模式，加快和扶持国内的 TAP 发展。 简历大全 t
