1、1文献综述台州天天电子有限公司库存管理现状、问题及对策研究库存管理是生产、计划和控制的基础。它通过对仓库、货位等帐务管理及入出库类型、入出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达2030。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14，而美国只有38。对物流企业进行库存管理
2、，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分库存管理，也要适应时代的发展。美国的FW哈里斯（1915）发表关于经济订货批量的模型，开创了现代库存理论的研究。在此之前，意大利的V帕雷
3、托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展，形成许多库存模型，应用于企业管理中已得到显著的效果。上世纪初，哈里斯（HARRIS）发展了著名的威尔逊公式，这就是库存论发展的具有代表性的起点，到20世纪50年代终于形成了专门研究存储问题的一门学科，库存论，到了70年代中期后，由于计算机用于库存物资的管理和控制，国外企业通过库存管理取得了显著的经济效益。随着计算机的普及和应用，现代库存理论蓬勃发展，20世纪60年代，美国出现了原料需求计划（MRP），MRP是企业编制生产计划和进行作业控制的方法。70年代末，MRP
4、发展为MRP，实现了管理职能的集成。90年代后，又发展了企业资源计划（ERP等等。而供应链库存的研究始于对多阶段库存的研究，CLARK和SCARF（1960）对多阶段的库存2管理进行了研究，当时他们分析了一个不考虑批量的N级流水系统，并证明，对于考虑贴现罚金和存储成本的N级流水系统，其最优库存控制政策是所谓的最大订货水平政策。两人对多阶段库存的研究揭开了许多学者研究多阶段库存的序幕，供应链的概念出现以后，供应链库存管理一直是许多学者的研究重点。沃尔特斯WATERSD（2005）库存控制与管理原书第2版对库存管理进行了系统的介绍，涵盖了库存管理领域最新的理念和实践。他从经济型订单批量开始逐步引申
5、，对库存管理中一些典型的独立需求模型进行了分析，还介绍了模型中所用的信息和数据，包括库存管理信息系统、需求预测等。最后，在物料需求计划和准时制运作的基础上提出了关联需求法。目前，在国内，对于库存管理的研究已经有多人开展，并且取得了一定成果，认为目前相关学者其研究主要集中在三个方面第一，对零库存管理的研究；第二，对库存管理系统的研究；第三，对库存管理方法、策略的研究。在零库存方面，吴玉红（2009）认为中国图书零售企业目前绝大多数都是采用传的仓储式管理模式，这种模式使图书零售企业面临着巨大的存货成本和存货管理成本，运营成本较高，随着信息技术的发展零售企业的订货成本又进一步降低。图书零售企业应该抓
6、住机会，在存货模式上进行变革，由仓储式管理模式变革为零库存管理模式，文章给出了中国图书零售企业实施零库存管理的依据，并认为要在性爱供应商的选择、转变员工的观念、将零库存管理制度化方面下功夫。林芸竹，许群芬，曹幼红，张伶俐（2008）以华西第二医院药库管理经验为蓝本，探讨实施零库存理念管理的模式，认为建立适合院情的库存管理模式，应用零库存理念管理医院药库，对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。在库存管理系统的研究方面，大多学者的研究都各种信息技术结合进行，研究有深度，成果丰厚。周开俊，谢进栋，李东波（2009）通过研究建立了面向中小企业的库存管理系统功能结构，并对系统的各项功能特别是专有
7、功能进行了介绍，在此基础上，给出了基于WEBSERVICES技术的系统开发集成方案。最后结合天津某企业进行了实际开发，并展示了相关功能界面，以指导中小企业进行库存管理系统开发，从而达到降低企业库存成本，提高企业快速响应能力的目的。刘燕，吴娴，罗治平（2009）分析了库存管理在企业中的重要作用，着重介绍了库存基本信息管理、入库管理、出库管理、库存统计和汇总等模块。作者认为在数据库及网络技术应用基础上，库存管理人员及时把握每日进、出、存库存动态，不仅使次数频繁的入库、发料、库存数据备份、更改和查询等得以顺利进行，而且库存数据通过企业网络可以实时通畅地传递到企业各所需部门，对库存进行了规范化和集成化
8、管理。柳霞（2009）介绍了机加产品库存管理系统开发的功能特点和对一些常用模块的关键技术的处理。作者认为系统的开发采用了模块化程序3设计，既便于系统功能模块的组合，又便于未参与开发的技术人员的补充、维护，同时结合EXCEL强大的统计、制表功能，使系统的二次应用更加灵活，实用。基于库存管理方法、策略的研究。这一领域的研究因研究对象的不同，设计面比较广，针对不同的库存对象学者们做了不同的库存管理研究。刘兵兵，沈玲，袁旭梅（2009）认为多级库存优化问题是供应链管理理论和实践研究的一个重要议题，它制约着供应链整体效益的提高。分析了一类带延迟策略的库存优化模型，即二层整体规划模型，并求解出一类混合模型
9、算法来求解该模型。数值模拟表明本文所得结果与实际结果相比，不仅使得供应链整体效益有所提高，且对各库存分点的最优库存量做了合理的调整。蔡建湖，周根贵，邵祖峰（2009）认为库存管理是季节性商品销售活动中的重要决策内容，经典报童模型反映了单个决策者的管理模式。遵循季节性商品供应链的运作机制，从供应链管理的角度来进行库存管理，引入库存管理战略优化供应链整体性能，平衡供需矛盾，从而创建一个和谐的供应链环境。刘开军，张子刚，周永红（2008）将库存管理策略划分为线性和非线性两大类，研究了在线性库存管理策略简称LIMP策略下，需求在供应链中的传播过程。提出了LIMP策略的概念，给出了其可行性条件，列举了3
10、种常用的LIMP策略。假设市场需求服从自回归滑动平均ARMA时间序列，供应链在LIMP策略下运作，证明了各级企业的需求将也是ARMA序列，但结构不同。然后分析了LIMP策略与牛鞭效应的关系，为设计供应链环境下的最优库存管理策略提供了指导。最后用数值实验模拟了3种LIMP策略下AR2需求的传播过程，并进行了比较。徐章一，江海军，李绫瑜（2007）根据货存供方的联合库存管理策略的实现形式，基于订单制管理的货存供方的联合库存管理策略运行机制，从企业合作层面和业务运作层面分析了其实现流程，从企业基础层面和供需双方的具体运作层面揭示了其实现条件，并对其应用效果进行实证评估，结果证实了这种策略在多行业不同
11、类型企业具有适用性和有效性。在当今世界，差的库存管理模式不但不能为企业降低成本，带来收益，反而会增加企业的负担，使企业在市场竞争上处于劣势，阻碍企业的发展。而中国的中小型企业，规模比较小，在市场份额上也少，所以生产出来的产品价格通常也比较低，而且市场信息来源比较狭隘，通常导致中小企业对市场变化的预测不准确，导致库存量的堆积和不足；在生产过程中，浪费也比较严重。根据对我国众多制造业企业的库存管理情况所作的调查和参考有关资料，发现目前制造业企业在库存管理方面普遍存在着如下问题1不能及时获得库存信息。在企业运作过程中，有时必须获知各种零部件当前的库存量，但由于零部件种类多、数量大，需要进行仔细地核算
12、，这不仅费时，而且易出错，从而影响企业快速有效地运转。2库存信息不够准确。仓库管理员根据各种送货单、退货单、收料单、发料单、4领料单和退料单进行物料的入库、出库搬运后，要随时修改库存信息和借、欠料信息,以便反映库存状况。工作中的主要问题是，由于零部件种类多、数量大，使得库存记录和实际库存时常不是严格一致的。因而需要通过盘点来纠正差错，这既耽误时间，工作量又大。3无法及时了解发料和生产用料情况。在工令单下达后，由于零部件与生产线的关系复杂，根据送料员的个人经验给各配料点送料时，常缺少发料、用料记录和相关信息，经常出现生产线缺料才知道需要送料的情况，导致生产和用料发生混乱，无法了解发料和生产用料的
13、实际情况。国内的中小企业，特别是生产型企业，产品的销售价格低，生产成本比较高，所以相对的利润也较低，当市场在不产生变化的情况下，企业这种生产能给企业带来利润，一旦市场的需求变化了，可能会给国内中小企业带来毁灭性的灾难。从目前的研究来看，对于库存管理的研究成果较多，但是存在两个主要问题，第一，针对零库存的研究普遍性有，但针对性性不强；第二，就库存管理的方法和策略以及库存管理系统、模式的研发是否适合我国现阶段的仓库管理现状还值得思考。本文通过对库存管理的了解，并运用所学知识对企业进行分析研究，并在吸取前人研究成果的基础上，以台州天天电子有限公司的库存管理为例，通过访谈法、实地调查法等各种方法对台州
14、天天电子有限公司的库存管理进行调研，找出其优缺点，对其库存管理中不足的地方进行优化完善，通过对库存管理模式的优化，来降低企业的库存管理成本，从企业内部完善来缓解外部条件带来的重重压力。5参考文献1沃尔特斯WATERSD，库存控制与管理M机械工业出版社，20052吴玉红图书零售企业实施零库存管理的依据和方法J出版发行研究，20093林芸竹，许群芬，曹幼红，张伶俐实施零库存理念管理模式，优化医院药库工作流程J中国药房，20084周开俊，谢进栋，李东波集成环境下的库存管理系统开发与实施J制造业自动化，20095刘燕，吴娴，罗治平基于数据库的库存管理系统的研究J制造业自动化，20096柳霞机加产品库存
15、管理系统开发特点与EXCEL的应用J制造业自动化，20097刘兵兵，沈玲，袁旭梅基于延迟策略的库存管理优化算法设计J商业时代，20098蔡建湖，周根贵，邵祖峰季节性商品供应链的库存管理战略研究J商业研究，20099徐章一，江海军，李绫瑜货存供方联合库存管理策略的实现J商业研究，200710王新岩,王京玲,苏静供应商管理库存VMI系统的开发与应用M山东冶金,200711赵林度供应链与物流管理理论与实务M机械工业出版社,200312宋华,胡左浩现代物流与供应链管理M经济管理出版社,200013周军宜,达庆利供应链库存集成化管理的内涵J管理科学,200314刘芳，张亚玲面向客户的制造业供应链库存管理
16、模式探索J物流工程和管理，200915徐克圣,姜庆艳基于配送中心的大型单件小批企业库存管理模式D大连交通大学学报，200916彭禄斌，赵林度供应链网状结构中多级库存控制模型D东南大学学报，200217蒋蓉浅析货存管理J经济师，200218郭蕾中小制造企业原材料库存管理研究D北京建筑工程学院学报，200819徐秀峰，徐克林中小企业库存控制分析研究J科技资讯，200620周万森仓储配送管理J北京大学出版社，200521毛亚琴，应志方浙江中小外贸企业面临的困境J经济研究导刊，200922牛之政中小企业实施现代库存管理的困难J企业导报，200923赵琰，邹萍从整个供应链的角度管理库存J科协论坛，200724DONALDWATERSINVENTORYCONTROLANDMANAGEMENT2NDEDITIONMJOHNWILEYSONS，200525EDWARDASILVER，DAVIDFPYKE，REINPETERSONINVENTORYMANAGEMENTANDPRODUCTIONPLANNINGANDSCHEDULINGMWILEY，1998
