1、公路工程施工企业财务支付风险的防范策略分析 摘要： 2012 年温总理政府工作报告称，要继续实施稳健的货币政策。按照总量适度、审慎灵活的要求，兼顾促进经济平稳较快发展、保持物价稳定和防范金融风险。这说明货币政策取向由适度宽松转向稳健。各类经济主体之间的资金链条处于相对紧张的状态。本文从公路工程施工企业财务风险释义谈起，就公路工程施工企业财务支付风险的防范策略进行探究。 关键词：货币政策 财务风险 公路工程施工企业 工程施工企业财务风险不仅与企业内部管理的有效性有关，另外还对外部环境特别是政策环境、自然环境等的变化具有较高的敏感性。 2012 年政府工作报告称，要继续实施稳健的货币政策。这说明我
2、国的信贷扩张性货币政策已经淡出，稳健审慎已经成为我国货币调控的基本方向。为此公路施工企业如何做到既能适应外部环境的变化，又有相对宽裕的资金运用，这就需要强化企业财务风险的防范与控制，下面就公路工程施工企业财务支付风险的防范谈点自己的看法。供参考。 一、公路工程施工企业财务风 险释义 1、财务风险的定义。财务风险作为企业风险的货币化表现形式，它指的是由于内外部环境及各种难以预计或无法预计的因素影响，在一定时期内企业实际财务收益与预期财务收益发生偏离，从而有蒙受损失的可能性。公路工程施工企业也同样有财务风险的问题。 2、财务风险的特点。一是财务风险是财务活动行为出现 “ 失误 ” 的综合反映。如公
3、路工程企业在筹资、投资决策上的失误，工程验收和结算的延迟等诸多因素的综合作用都会引发财务风险。二是施工企业经营环境和生产经营过程的多样化以及财务行为方式的多样化决定了公路工程施工企业财务 风险的多样性。三是由于突发性自然灾害或其他偶发性因素，导致工程项目成果的损毁，或项目建设工期的延长就可能引发风险。四是财务风险的客观必然性，也就是说具有可防可控性。如果工程施工企业具有完善的财务管理制度，多数风险仍然可以将其控制在一个可以接受的范围内的。 3、企业发生财务风险的原因。 一是由于公路工程企业在生产经营过程中需要储备原材物料，这就需要资金，在当前资金信贷趋于紧张的情况下，企业融资将会扩大范围，融资
4、成本加大，形成风险。二是工程投资环节由于不确定因素致使投资报酬率可能达不到预期的目标也 会引发财务风险。三是公路企业在项目招挂拍时为了能揽到工程压低标价，导致极低的工程利润率或者亏损引发财务风险和信誉危机。 四是公路工程施工企业如果制定不出合理公路工程施工组织方案导致工期延长也会引发财务风险。五是公路工程施工项目竣工后质保金的问题以及无法及时收回工程结算尾款问题也会引发财务风险。 三、公路工程施工企业财务支付风险的防范策略 1、建立健全财务风险预警机制。一是强化现金流量预算，建立相对合理的财务预警系统。具体来说就是对工程全面预算，建立滚动式现金流量预算，及时掌控现金短缺状况；二是将获 利能力、
5、偿债能力、发展潜力等指标作为长期财务预警系统的核心指标，加强分析与监测。三是要对举债经营的财务风险进行权衡，尽量降低债务比率，同时将债务资本成本率与负债经营资产收益率进行对比，确保债务融资的稳健性。 2、建立健全企业财务制度。公路工程施工企业应按照会计法的要求建立健全企业的内部财务控制制度，确保施工企业内部的会计、稽核、审计、档案管理、会计组织等一系列领域形成有效的财务牵制联合制度。通过该制度的实施进一步强化施工企业会计核算基础，确保信息的准确性；优化财务管理流程，确保资金管理的连续性 ，从而有效降低企业运行中的管理成本，进而确保施工企业财产的安全性和完整性，确保施工企业经营活动的高效运转。
6、3、合同管理机制要进一步完善。一是公路工程施工企业要对所投标的项目进行前期调查，确保对业主信誉度、项目报批手续完全了解；二是要缴纳高额保证金或资金不到位的项目要谨慎参与；三是精确计算和准确分析投标价格，测算过程中不要漏项，精确报价投标，并并留有余地。四是严格审核合同，逐一推敲合同条款，对涉及到验工计价时间、方式及工程结算的违约条款，对要求各自应承担的经济责任等严格把关，防止不平等条款承包 合同的签订和单方格式合同的出现，致使公路工程施工企业处于被动地位，一旦出现情况遭受不必要的损失。 4、在资金运作上进一步完善资金管理调度机制。一是施工企业在资金运作上要由主要负责同志实行统一调配，财务科进行集
7、中管理；二是要组织相关人员组成领导小组具体在资金的筹集和使用上有规划，并在满足发展需要基础上发挥资金规模优势；三是在资金调度体系方面，应由主要领导牵头，领导小组具体细化公路工程施工项目资金的使用，并明确相关的工作流程、相关责任人的责任和权限。四是在施工企业自有资金不足的情况下要尽量拓宽融资渠道 ，避免单一的资金筹集方式给施工企业带来财务风险。 总结大全 5、成本控制机制要细化责任。一是施工企业要结合项目的合同工期、工程项目施工现场条件、天气状况、施工队素质等具体因素，在原图纸的基础上优化公路工程施工组织设计，制定出科学经济的公路工程施工方案，缩短工程项目的工期，最终降低公路工程项目的成本。二是
8、建立健全材料物资管理台账，并有专人对原材物料的采购、入库、出库、耗用进行管理，做到有计划采购保质量的原材物料，管理有章法，消耗有计划定额，工程结完原材物料结清。三是全面推行成本管理责任制，强化工 程项目的成本目标管理责任制，将工程的目标成本进行层层分解、细化，部门单位有责任人，责任单位细化为单位工程、分部工程和分项工程等网格单位，项目工程可以分解到公路工程施工准备阶段（路段）、主体公路工程施工 X 段、收尾交付验收 Y 段等，从而把成本费用控制在责任成本范围内。 参考文献： 韩立君：公路工程施工企业面临的风险及防范对策分析 J.珠江现代建设 ,2006（ 4） . 李甲林：简析高速公路建设经营过程中的财务风险及对策 J.河南科 ,2006(8)陈少飞 . 文 学：论公路建设资金财务风 险防范 J.财会通讯， 2009（ 8） .
