龙江重工管理中心职能细分一、 企业规范化管理1、制度建设行政管理制度、流程的建设、完善与监督执行；2、 资产保管和使用（1） 公司重要资质、证照、印章的管理和监督使用；（2）固定资产、设备、办公用品采购与监管；（3）公司车辆监管理与控制；（4）食堂的监管； 3、组织、协调（1）公司年会、员工活动及各类会议；（2）管理总部日常秩序的维护及日常行政事务的协调管理；（3）公司统一活动对各分公司的协调工作；4、管理成本的管控（1）员工薪酬、福利费（2）业务招待费（3）食堂用餐费（4）办公费（低值易耗品）（5）车辆使用费（6）差旅费、交通费（7）办公数码用品、办公家私、办公场所装修（8）广告、宣传、集体活动费（9）人事招聘、培训费（10）水电费、物业费、电梯费5、突发事件的应急解决；6、企业文化的推广和宣导工作；二、策划、宣传1、管理方面（1）企业宏观层面的机制、体制、组织架构、文化理念、权责分配等方面进行全方位调整的设计与推广；（2）企业总体、形象类宣传品设计与推广：平面媒体
